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雾一二练习作品 ，模板设计; 心理契约;;;;;;;;;;;;摩托罗拉心理契约管理 -- 以绩效管理为例 ;公 司 简 介;（一 ）、 以人为本的绩效管理 帮助员工完成工作的管理手段： 上级管理者要帮助下级完成工作 同级之间也要相互的帮助完成工作 绩效管理需解决的问题： 如何确定有效的目标 如何引导员工朝正确的目标发展 如何对实现目标的过程监控 如何对实现的业绩进行评价和目标业绩进行改进 ;（二）、摩托罗拉的升迁制度;（三）、摩托罗拉的薪酬制度;对国内企业心理契约管理的启示;案例分析（二）; 转眼间已经过去两个多月了，等在第3个月底的时候X先生和其他新员工一样都在猜测明天就应该有正式的工作或指导老师了。可是第四个月眼看也将过去，公司毫无意识到这些新员工的情绪和做出相应反映。实在忍无可忍了，X先生就去主动找公司主管询问有关情况。然而公司主管给的答案却令X先生等人非常失望：你们不用干活还照样拿基本工资应该是很不错了！你们还有什么牢骚可言？被公司主管给奚落了一顿，X先生很不服气，就径直找招聘他们进来的公司副总经理。副总经理的解释是：“当时我们招聘你们进来的时候是为了成立一个新部门。但现在深圳这边的情况要受公司总部的管理，由于目前有关培训你