关注损耗捡回丢失地利润.pptVIP

6、团队的利益高于一切 7、具有冒险精神 8、全力以真诚做好每一件平凡小事 9、注重工作细节 10、提升自己独当一面的能力 怎样做好企业的一名员工 你的工资从卓越的工作方法中来 1、为公司奉献好点子 2、勇于创新、不断为公司增值 3、要有强烈的责任感 4、一专多能，把不可能变成可能 5、每天提高1% 6、自信是企业提升的关健 7、对每个疑问都有寻根究底的精神 怎样做好企业的一名员工 你的工资从高尚品德中来 1、忠诚自有忠诚的回报 2、诚信是放在银行里的存款 3、培养正直的品德 4、爱心的力量 5、养成守时的习惯 怎样做好企业的一名员工 你的工资从优质服务中来 1、为顾客提供最满意的服务 2、站在顾客的立场，处处为顾客着想 3、微笑背后是财富 怎样做好企业的一名员工 如何成为老板最爱的骨干 1、低调忠诚 2、积极主动 3、人脉网络充沛，高度的自我管理 4、宏观视野服从老板决策 5、良好组织悟性善于表达沟通 结束语 怀感恩的心，做感恩的事！ 窃损人员性别柱形图 窃损人员职业柱形图 0 5 10 15 20 25 30 35 40 公务员2% 学生20% 在职人员30% 无业人员37% 其他11% 窃损人员年龄柱形图 0 5 10 15 20 25 30 14岁以下 25% 15-18岁 11% 19-30岁 28% 31-40岁 23% 41-50岁 8% 50岁以上 5% 窃损人员教育程度柱形图 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 文盲 11% 小学 18% 初中 41% 高中 21% 大专及以上 10% 生鲜的经营损耗控制与防范 1、生鲜损耗的原因 2、生鲜损耗的分类 3、生鲜控制损耗的基本思路 4、生鲜的基本毛利率 5、生鲜经营损耗与防范的十二大方法 生鲜的经营损耗控制与防范的十二大方法 1、制度保证 2、标准明确 3、产销平衡 4、生态转换 5、目标管理 6、存货控制 7、适时减价 8、温度调控 9、设备维护 10、详实记录 11、培训保证 12、有效期管理 生鲜的经营损耗控制与防范基本毛利率 损耗率标准（仅供参考） 蔬果： 2~3% 肉类： 1.5~2.5% 水产： 2~3% 熟食： 4~5% 日配： 0.5~1% 注：可机动调整标准 结束语 以上即是超市经营的种种损耗，是我们超市经营中纯利润部份，也是超市经营面临的重大课题、重要工作。因此超市经营者必须在分工负责、协助配合的基础上建全制度、狠抓落实，不断的完善管理体系，损耗才能得有效控制。 在此；愿我们的损耗一天比一天少，愿我们的利润一天比一天多，愿我们的企业越来越辉煌！ 关爱员工 活化卖场生机 欣赏影片 奥运开幕式—击缶而歌 击缶 企业怎样留住员工 是用手段？ 是用权利？ 是用胁迫？ 是用金钱？ 事业留人！ 感情留人！ 职位留人！ 待遇留人！ 企业怎样留住员工 老 板 与 员 工 老 板 实 际 上 也 是 员 工 两只刺猬依偎取暖的故事 1、在一个寒冷的夜晚，两只困倦的刺猬，由于寒冷而相拥取暖。 2、他们带着疲倦调整位置 两只刺猬依偎取暖的故事 3、可因为各自身上都长着刺，互相扎着对方，于是它们分开了，但又冷得受不了，两个就坐下来想办法。 4、它们为了不刺着对方，继续调整距离 两只刺猬依偎取暖的故事 5、几经折腾，两只刺猬终于找到了合适的距离和位置；既能获得对方的温暖而又不至于被对方扎着。 6、天快亮了，两只共度寒夜的刺猬为再次合作实现目标彼此祝福。 怎样当好一个老板 刘备的激励艺术 海底捞的草根智慧 八个好习惯 商德“九忌” 十个教训 刘备的激励艺术 欣赏影片—《赤壁》片段 三招让“员工”死心塌地卖命 建立愿景，共同追求 关键时刻，用人不疑 尊重员工，体谅为先 欣赏影片—《赤壁》片段 赤壁 海底捞的草根智慧 海底捞董事长张勇说，“我宁愿让顾客肉麻，也不打击员工的积极性” “用人不疑，疑人不用，我充分相信他们，他们谈不下来的合同，我也谈不下来。”张勇如此回答 。 “他们的父母大多数来自农村，没有养老保险……他们干不好，父母就会骂他们了 。 八个好习惯 审 时 度 势 敢 为 人 先 今 日 开 张 何 时 倒 闭 事 有 巨 细 明 确 第 一 客 户 员 工 均 需 双 赢 理 解 别 人 善 于 倾 听 取 长 补 短 协 调 合 作 保 重 身 体 健 康 生 活 博 爱 之 心 广 交 良 友 商德九忌 一忌 坐门等客 二忌 没胆量 三忌 把钱存起来 四忌 好高骛远 五忌 酒香不怕巷子深 六忌 人家干啥咱干啥 七忌 热信息热处理 八忌 喜热厌冷 九忌 厚利销售 十个教训 1、寻找有主动精神的员工 2、经常