企业如何整合创新人才发展培训体系.docVIP

企业如何整合创新人才发展培训体系 课程背景： 所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的痛点，新形势下企业培训如何整合现有资源以培训促进人才成长与发展？企业培训管理体系该如何制订才能“上接战略，下接绩效“培训效果显性化？如何真正打造卓越学习型企业，达成“人才兴企”宏伟蓝图呢？ 本讲师曾在大型外企、民企、国企（世界500强）工作18年，长期潜心致力于探索研究开发企业人才培训发展体系建设，并结合多年培训讲师经历，专门为企业量身定制个性化人才培训体系，独创高中基层人员的”六度“学习体系，长效构建人才梯队建设，打造特色的“学习型组织“，促进企业基业常青！ 课程收益： 1.走出企业培训传统模式，快速构建云时代新培训体系； 2.以绩效解决魔方快速找准企业培训管理体系痛点； 3.现场绘制企业独特的高中基层人员”六度“的学习路径图与就”智慧树“； 4.以5W原则，找准企业培训需求的虚实问题； 5.运用四大分析方法，深挖找准业务部门的课程需求与期望值； 6.从“企业、部门、个人”三大维度出发，以终为始设定课程目标； 7.全新思维运用柯氏四级评估、行动学习等方法，培训成果显现化； 8.课后可根据课程内容立即