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难点：投资控制计算
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� 挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、
进度绩效
� EV：实际工作的预算价值（挣值）
EV
EEVV
PV：计划工作的预算价值
� PV
PPVV
� AC：实际工作的实际花费
AC
AACC
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2
22
� 已知：
某项目计划工期 个月，每月预算 万元，在 月末
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时，发现实际完成 个月的工作量，花费 万元。
3 3.5
� 问题：
1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC？
2、评价此时该项目的进度、成本绩效。
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� SV=EV-PV （进度偏差）
� CV=EV-AC （成本偏差）
� SPI=EV/PV （进度绩效指数）
� CPI=EV/AC （成本绩效指数）
评价绩效的依据
评价绩效的依据
� SV0 SPI1 进度超前
� CV0 CPI1 成本节约
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三参数关系 分析（含义） 措施
三参数关系 分析（含义） 措施
三三参参数数关关系系 分分析析（（含含义义）） 措措施施
用工作效率高的人员更换一批工作
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