警惕!“大企业”病知识.pdfVIP

警惕！“大企业”病 编者按： 我们集团高速发展了三十多年，现有员工接近 18000 人，管理人员接近 8%，各公 司组织机构设置（管理层级）不尽相同，有些公司机构比较精简，有些就需要调整。 我们必须看到，正因为我们集团多年的发展，在某些领域取得了突出的业绩，我 们的组织慢慢变的庞大起来，我们有些干部变得“懒散起来”，逐渐的，我们有些公司 有了“大企业病”的前兆： 当“官”的多了，干事的少了；讲待遇的多了，奉献的少 了；固步自封的多了，谦虚学习的少了。这样的干部多了，带坏了整个风气，无论多 么优秀企业，最终必将走向衰败。 幸运的是，我们集团目前正在进行组织机构调整调研中，我们发现国内外先进的 企业，组织机构都是非常扁平，管理干部的工作非常饱和，通常一名干部至少要直接 管理 8-10 人，这样才科学合理。想想看，我们公司职能部门的 1 名总监直管几名经理， 1 名经理又直管几名下属呢？假如某个部门 10 人都没有，我们的部门是不是可以直接 管理，我们有没有必要，再下设一级机构？ 过去的三十多年，我们集团全体员工，励精图治，取得了辉煌。但市场是残酷的， 每个企业的发展必须不断总结、改善与提高，才能不断的增强企业的核心竞争力，改 变也许会疼痛一点，但是，是为了我们大踏步的前进！ 以下