做新时代的劳动者1_课件.pptVIP

做新时代的劳动者;探究问题一： 1、什么是劳动？ 2、为什么光荣属于劳动者？ ;我劳动，我光荣;格兰仕:如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。 海尔:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 三星:在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。据统计，全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。 奔驰:奔驰汽车公司拥有8500人的庞大研究队伍。公司十分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食宿方面给予补贴。; 谈谈你对这段话的理解。; 　　 　; 三幅图片说明了什么问题？;1、劳动力整体受教育程度低 2、技能型人才严重缺乏;  ;探究问题二： 1、提高劳动者素质有什么意义？ 2、如何成为符合企业和社会要求的高素质劳动者？ 3、中职生如何做好就业和创业准备？ ;一个职高毕业生成为全国劳动模范的成长故事;年轻的面庞沉静温和，笑起来纯净明朗，40岁出头的谢元立 现在是中国高铁行业的工人“明星”了：凭着对中国高铁事业 的热爱与拼劲，高中毕业的谢元立，可以编出连博士都叹为 观止的程序；一手焊接绝活，连以严谨著称甚至有些苛刻的 德国人都佩服不已。　　“希望给我们制造业企业更多的支持，给我们一线操作工 人更多的关爱；希望在培养高技能人才队伍上、在提高职工队 伍整体素质上，再多下一些功夫。”2011年1月25日，长春轨道 客车有限公司的工人谢元立走进了中南海，代表央企1000万工 人向全国人大四次会议献策，向总理建言。　　从一个默默无闻的技校毕业生，成长为全国劳动模范；从 东北老工业基地的普通车间，走到中南海献策建言。谢元立谱 写了精彩的人生故事。而这故事的背景正是国家的发展，时代 的前行，企业的进步。;只要用心,行行出状元　　1988年，谢元立在职业技校焊接班学习了两年“吃饭的手 艺”后，走进了长春客车厂（长客股份公司的前身）焊接车间 水箱工段。那时的水箱工段到处都黑乎乎的，灰尘、油垢挂满了每一寸 可能停留的地方，沾到衣服上的灰尘会一小片一小片掉落， 一股股浓烟从唯一通往室外的大门涌出。 谢元立肠子都悔青了，“说句实话，那个时候我真的是彷 徨了，想一想将来一辈子在这样的环境下工作，我感到从未 有过的自卑，后悔当初为什么没有好好地学习呢？” 可当他真正拿起焊枪，焊出第一个合格产品时，他的心态 反而平和了。他自己暗下决心：既然干上这一行，就要干出 个样儿来。在很多青工还在痴痴地怀念校园的“美好生活”时， 他已经开始踏实地向师傅学艺，努力地前进了！; 此时，正值国家改革开放10周年，国有企业面对市场的挑 战开始把提高产品质量和员工技术素质放在突出的位置。员 工也开始打破铁饭碗，捧起了泥饭碗。 谢元立深知，饭碗端得稳不稳，要看活干得好不好。凭借 着学校学来的知识，加上虚心请教老师傅，他很快掌握了当 时先进的不锈钢薄板焊接技术，并在全厂的技术比武中获得 了“焊接状元”称号。那一年，谢元立只有19岁。 一个万人大厂的焊接状元，对谢元立的鼓舞是巨大的。“这 是我参加工作后获得的第一个荣誉，当时我非常兴奋，一种无 法描述的成就感和满足感油然而生！” 谢元立感受到公司对技术工人的重视和需要，一下子看到了 未来的希望，“走技能人才的路，还是行的！” 随后的一段时间里，他几乎把所有的业余时间都用在苦练技术上。在不 知不觉中，谢元立成了车间领导和班组员工公认的生产骨干，并渐渐地爱 上了电焊这个职业。几年后，25岁的谢元立成为公司最年轻的水箱班班长。 当上班长第一年，水箱班就创下了“千个水箱不泄漏、万米焊缝无缺陷”佳 绩，步入先进 班组行列。;新时代的劳动者,要“体力”更要“智力” 方方正正的字体，圆融的笔画。如果不是亲眼所见，你 无法想象这精美的书法作品是谢元立“焊”出来的。 现在，谢元立的手工焊接、机械手焊接不仅在整个长客 股份公司，就是在全国同行业领域也是数一数二的。这拼的是体力，但更多的是“智力”。 1999年，长客股份为适应市场的需要，加强自身的实力， 在硬件上花血本引进世界上最先进的生产设备——焊接机 械手。但它对当时的所有人来讲都是一个陌生领域。只有 职高学历的谢元立连设备显示器上的英文指令都看不懂， 更不用说如何操作了。 焊接机械手是公司第一次引进的技术。机械手厂家的工 作人员只是在安装时教给基本操作和一般的故障处理，要 是问太深的