【败局】17家中国初创公司失败史.pdfVIP

【败局】17家中国初创公司的失败史 看十个成功故事 ，不如看一个失败故事更让自己警醒 这篇文章 ，为有志创业的人提供了从公司 财务 ，定位 ，团队 ，市场 ，资本 ，政府监管 ，用户价值等各个方面的经验教训 ，希望能让大家有所 借鉴 1.亿唐网 不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌 ，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的 广告词着实让亿唐风光了好一阵子 亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户 他们 自己定义了中国年轻人为“明黄一代” 失败的教训 ：缺少定位 ，融资过多 1999年 ，第一次互联网泡沫破灭的前夕 ，刚刚获得哈佛商学 院MBA 的唐海松创建了亿唐公司 ，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成 凭借 诱人的创业方案 ，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左 右的融资 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司 ，也是一个“生活时尚集团” ，致力于通过网络、零售 和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品 ，全力服务所谓“明黄e代”的18 ～35岁之间、定 义中国经济和文化未来的年轻人 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地 ，在全国范 围快速“烧钱” ：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外 ，亿唐还广招人手 ，并在各地进行规模浩 大的宣传造势活动 2000年年底 ，互联网的寒冬突如其来 ，亿唐钱烧光了大半 ，仍然无法盈利 此 后的转型也一直没有取得成功 ，2008年亿唐公司只剩下空壳 ，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也 纷纷选择出走 在我看来 ，亿唐失败的最大问题就是没有定位 这也是大部分互联网创业者公司的 问题 浮夸 ，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题 ，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来 亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献 ，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败 的投资案例 它是含着金汤匙出生的贵族 ，几千万美元的资金换来的只有一声叹息 后续发展 ： 2009年5月 ，et ang.co m域名由于无续费被公开竞拍 ，最终的竞投人以3.5万美元的价格 后续发展 ： 2009年5月 ，et ang.co m域名由于无续费被公开竞拍 ，最终的竞投人以3.5万美元的价格 投得 2.酷 网 视频网站当年的三杰之一 ，优酷 ，土豆和酷 其中优酷的古永锵 ，和李善友都是搜狐系 ，土豆王 微是文艺青年 一度风风火火 失败的教训 ：路线之争的牺牲品 在被酷 手骨时间仅仅过去一年 ，酷 网掉队了 创始人离职 ，亏损 逐年变大 ，血腥大裁员 ，再转型了……陈天桥派驻的酷 新CEO施瑜公开表示 ：“酷 从此不再购买 长视频版权 ，包括电影和电视剧等 ，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频 ” 在李善友 离职 ，盛大大规模清理了创始团队之后 ，陈天桥与李善友就酷 网的发展战略产生的分歧浮出水面 陈天桥希望酷 的发展方向是“视频资讯新闻” ，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式” ，最终不欢而散 视频行业一向以“烧钱”著称 ，盛大在酷 身上已经投入了将近两亿美元 ，却颗粒 未收 而这或许正是促使酷 转型的最直接原因 烧了两亿美元 ，落得个尴尬转型 管理方与创 始人 ，理念不同 ，企业就不会有正确的方向和终点 后续发展 ： 创始人李善友去了中欧成了创业导师 ，微博名“老李飞刀” ，金盆洗手 ，退出江湖 酷 的 命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙 3.亚 互动传媒 ： 2004年7月 ，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立 亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视 节目指南解决方案的领导者” ，其销售收入中 ，以电视广告代理业务为主 ，T V PG(电视节目指南) 和EPG(电子节目指南)为辅 失败的教训 ：挪用资金导致退市 2005年10月 ，公司获得红杉资本的投资 在红杉资本之后 ，亚洲 互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、 NT T 移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT 、伊藤忠商事It ochu等日本著名的金融、广告 公司 2007年4 月 ，亚洲传媒在东京证券交易所上市 ，根据其上市 《招股说明书》 ，2005年该公司 净利润达到4 . 5亿日元(约3000万元) ，净资产18.97亿日元(约1.2 亿元) 但仅过了一年 ，就令人哑 然地无奈退市 导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见 ， 并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻