如何作1个合格的部属.pptVIP

颜渊不二过（孔子的学生，典故） （六）残废哲学 一﹑既然别人找我要书﹐过去也都是由我跟别人接触﹑采访﹐现在别人找我﹐属下就该转告﹐而不该代我作主。 二﹑明明可以由我一句话﹐卖给别人面子﹐现在莫名其妙地被属下卖了。 三﹑好象送杂志不稀奇﹐小事一桩﹐人人能估主。结果﹐连公司产品的价值﹐都被贬低了。 要看一看当时的环境，要找一个恰当的环境 一定要避免和上司发生重大的争执。 （三）如何讨论问题 1.第一种情况，上司找下属讨论问题 不要说我还不知道，而应该说我马上去了解； 要询问上司，了解上司对办妥这件事的时间要求； 询问上司对这件事是否还有其他的交待。 2.第二种情况，下属找上司讨论问题 （四）如何发表异议 首先要承认上司是对的，而自己的想法可能只是起到了补充作用。 课程大纲 一、认清角色是关键 二、主管心目中的理想下属 三、如何与上司沟通 四、如何管理上司 五、修炼良好的心态 六、职场规则：上司就是企业文化 四、如何管理上司 为什么要管理上司？ （一）没有上司的支持，下属的工作寸步难行 （二）上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均 分配 （三）上司也是人，是人就有喜怒哀乐 如何管理上司 （一）让上司知道：主动汇报工作进度 （二）让上司轻松：努力学习、了解上司的语言 （三）让上司省事：同样的错误不犯三次 （四）让上司有效：不忙的时候，主动帮助别人 （五）