《企业流程管理与实际应用》ppt课件.ppt

“6S”培训及实际应用 6S（基石） M 管 理 T 技 术 S 服 务 D 纳 期 C 成 本 Q 品 质 企业方针，目标 支柱 6S-企业之基石 “6S”培训及实际应用 三.相互对应的关系： “6S”培训及实际应用 “6S”培训及实际应用 “6S”培训及实际应用 四.怎样开展6S工作? 1.更新观念 2.注重实际、循序渐进、持之以恒 3.成立推进组织 4.广泛开展宣传活动 5.制定管理制度及考核 “6S”培训及实际应用 一.更新观念 ? (一)消除有关人员意识上的障碍: 1.认为简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 就是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处? “6S”培训及实际应用 二.注重实际、循序渐进、持之以恒： 1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费; 2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好; 3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的. 4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度. 5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持