多角化的缺點與限制ppt课件.ppt

朱文儀、陳建男、黃豪臣 譯Charles W. L. HillGareth R. Jones 著;內容大綱;Chapter Night 公司層級策略：水平整合、 垂直整合與策略性委外 Corporate-Level Strategy: Horizontal Integration, Vertical Integration, and Strategic Outsourcing;Chapter Ten 公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行 Corporate-Level Strategy: Formulating and Implementing Related and Unrelated Diversification;Ch09 公司層級策略_1;Ch09 公司層級策略_2;Ch09 公司層級策略_3;Ch09 公司層級策略_4;Ch09 公司層級策略_5;Ch09 公司層級策略_6;Ch10 集團層級策略_1;Ch10 集團層級策略_2;Ch10 集團層級策略_2;Ch10 集團層級策略_3;Ch10 集團層級策略_4;Ch10 集團層級策略_5;Ch10 集團層級策略_6;Ch10 集團層級策略_7;Ch10 集團層級策略_8;Ch10 集團層級策略_9;Ch10 集團層級策略_10;Ch10 集團層級策略_11;章首案例－深入閱讀新聞集團_1;概述_1;概述_2;概述_3;9.1 公司層級策略和多元經營模式 Corporate-Level Strategy: The Multi-Business Model ;9.1 公司層級策略和多元經營模式 Corporate-Level Strategy: The Multi-Business Model ;9.2 水平整合：單一產業策略_1Horizontal Integration Single-Industry Strategy;9.2 水平整合：單一產業策略_2Horizontal Integration Single-Industry Strategy;9.2 水平整合：單一產業策略_3Horizontal Integration Single-Industry Strategy;9.2 水平整合：單一產業策略_4Horizontal Integration Single-Industry Strategy;9.2 水平整合：單一產業策略_5Horizontal Integration Single-Industry Strategy;9.3 垂直整合：進入新產業以強化核心經營模式Vertical Integration Entering New Industries;圖9.1 從原物料到顧客之附加價值鏈的階段, p.416;圖9.2 個人電腦產業從原物料到顧客的附加價值鏈, p.417;圖9.3 完全整合和錐形整合, p.418;9.3.1 透過垂直整合增加獲利 Increasing Profitability Through Vertical Integration;9.3.2 垂直整合的問題;9.3.3 垂直整合的限制;9.4 垂直整合的替代方案：合作關係;9.5 策略性委外;圖9.4 主要價值創造功能的策略性委外, p.432;9.5.1 委外的優點;9.5.2 委外的風險;章首案例－聯合科技公司手握王牌_1;章首案例－聯合科技公司手握王牌_2;概述_1;概述_2;10.1 跨出單一產業_1;10.1 跨出單???產業_2;圖10.1 建立能力課題, p.446;10.1 跨出單一產業_3;10.1 跨出單一產業_4;10.1 跨出單一產業_5;10.2 經由多角化提升獲利能力_1;10.2 經由多角化提升獲利能力_2;圖10.2 Philip Morris 的競爭力轉移, p.449;10.2 經由多角化提升獲利能力_3;10.2 經由多角化提升獲利能力_4;圖10.3 寶鹼的資源分享, p.451;10.2 經由多角化提升獲利能力_5;10.2 經由多角化提升獲利能力_6;10.3 多角化的類型_1;10.3 多角化的類型_2;圖10.4 三個事業單位價值鏈之間的共通性, p.458;10.4 多角化的缺點與限制_1;10.4 多角化的缺點與限制_2;10.4 多角化的缺點與限制_3;圖10.5 相關事業單位之間的協調, p.465;10.4 多角化的缺點與限制_4;10.5 策略選擇;圖10.6 新力公司層級策略的網狀組織, p.467;10.6 進入策略：內部創業_1;