责任忠诚胜于能力ppt课件.ppt

2、责任心从何而来？ 1）价值促进责任心 体现在交换上 获得尊重 平等地对待 2）理想激发责任心 理 想 3）承诺锁定责任心 承 诺 3、如何赢得员工责任心 明确员工的职责 锁定责任人 锁定完成时间 确保责任能够被承担 奖惩责任人 五、责任成就卓越人生 人生就是有无数个责任组成 人 君臣 父母 兄弟 夫妻 朋友 “人”是各种社会关系的总和 什么是 “人” ？ 忠诚篇 疾风知劲草，板荡识诚臣。 勇夫安知义，智者必怀仁。 — 唐太宗御赐宋公萧禹 导言： 忠诚高于能力 一、解析“忠诚”与“能力” 二、关于“忠诚”的3个反思 三、“忠诚”的具体表现形式 设计 解 析 忠诚高于能力 反 思 形 式 解析“忠诚”VS“能力” 第一部分 1、 关于“能力”的3 个反思 2、 忠诚背后的深层次剖析 3、“忠诚高于能力”的 3 大支柱 VS 赵子龙 钢铁侠 VS 赵子龙 钢铁侠 ROUND ONE VS 赵子龙 钢铁侠 ROUND TWO VS 赵子龙 钢铁侠 钢铁侠 — 装备猛！ 赵子龙 — 人猛！ 1） 什么是能力？ 1、关于“能力”的3 个反思 能 力 = + 个人能力 职位能力 2） 能力能带给我们什么？ 1、关于“能力”的3 个反思 结 果 ！ A、确认这个结果是不是我们想要的 企业 不要 企业 想要 我想要 我不要 ？ √ ？ × B、结果完全是靠能力产生的吗？ 不完全是！ 机 会 资 源 能 力 努 力 C、“能力” 真的那么重要吗？ 员工要机会， 企业要结果。 2、忠诚背后的深层次剖析 1） 忠诚的正确释义与文化根基？ A、什么是“忠诚”？ 忠 = 中 + 心 总经理 组织架构 VS 中心围绕 腹腔热灌注化疗在腹膜假性黏液腺瘤治疗中应用肝功能异常时肠外营养中氨基酸的应用钢球磨煤机顶轴润滑油站系统讲解剖析高密隆运服务顾问和客服思想意识和基础汽车知识话术讲解流程培训高新技术企业与研发费加计扣除政策讲解苏州工业园区地方税务局 学习型中国 梅信卿【北京】企业管理咨询有限公司 康 旭 西北地区《组织伦理学》第一人 西安讲师联盟品牌讲师 企业职业化训练专家 团队管理与组建专家 中国教育电视台《东方名家》栏目 特邀嘉宾 北京中智信达特聘讲师 忠诚与责任 胜于能力 主 讲：康 旭 责任篇 导 言： 老 板 PK 员 工 责任是一个人在特定社会角色中对最终结果产生影响而承担的强制性义务。 责 任 一个人独立完成一件事情所有综合素质的总称。 能 力 责任 PK 能力 结果大于一切！ 企业到底要什么？ 企业要利润，员工要挣钱，工作要结果！ 主 责 贝 任 结果 角色 角色 角色 角色 能力 ＞ 能力 ＞ 能力 责任是有限结果，责任在掌控能力 责任是控制能力的边界！ 责任与能力之间是有先后顺序的 清晰的 职位认知 过硬的 业务能力 职 业 人 良好的 人际关系 各守其职，各尽其力，各得其所 植 物 人 做事没有行动 脑子从不转动 做人不懂感动 责任决定了个人在组织中能力的层次和结构 专业技术能力 资源接洽 战略制定 组织设计 企业文化 沟通协调能力 资源接洽 战略制定 组织设计 企业文化 75% 为上级决策提供支持 25% 沟通协调 25% 上传下达 25% 横向沟通 25% 沟通协调 25% 专业技术能力 25% 专业技术能力 75% 总 结： 老板与员工最大的差异是对责任的认知。 能力是一个人完成一件事所有综合素质的总称。 责任是一个人在特定社会角色中对最终结果产生影响而承担的强制性义务。 结果大于一切！责任是控制能力的边界。 能力和责任之间是有先后顺序的。 职业人的三大标准：清晰的职位认知，过硬的业务素质，良好的人际关系。 职业化是指职业人占公司员工总人数的比例。 责任决定了一个人在组织中能力的层次和结构。 一、责任：任何组织存在的第一保障 1、老板和员工的根本区别 老 板 员 工 主动负责 被动接受 2、进入公司前的一日三省 1）你打算干多长时间？ 不管干多久，都得好好干！ 2）我走的时候能够合情、合理、合法地带走什么？ 工作经验，人际关系，工作能力。 3）我到底在为谁工作？ 我是在为自己奋斗！ 3、公司存在的最基本的保障：责任 没有责任，就没有结果！ 没有结果，就没有绩效！ 没有绩效，就没有利润！ 没有利润，企业就无法生存！ 二、责任胜于能力 1、工作绩效从哪里来？ 绩效 = 能力 × 意愿 2、当“能