06、07第4章工程项进度管理.pptVIP

第4章 工程项目进度管理 第4章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度计划 第二节 工程项目资源计划和优化 第三节 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 第一节 工程项目进度计划 一、 工程项目进度计划体系 二、 横道图 三、 线形图 四、 网络计划方法 五、 建设项目进度计划的编制程序 一、工程项目进度计划体系 工程项目进度计划体系主要包括工程项目的计划系统、设计阶段的计划系统和施工阶段的计划系统，是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。 1.建设项目进度计划系统 (1)建设项目前期工作计划 (2)建设项目总进度计划 (3)建设项目年度计划 2.设计阶段进度计划系统 (1)设计总进度计划 (2)阶段性设计进度计划 (3)设计作业进度计划 3.施工阶段进度计划系统 (1)施工准备工作计划 (2)施工总进度计划 (3)单位工程施工进度计划 (4)分部分项工程进度计划 4.实际进度计划的特性 在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场，从经营的角度确定。而由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性常常很难保证，常常会出现很多问题 二、 横道图 1.横道图（甘特(Gantt)图）的形式 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活