3.长城物业新入司见习项目经培训(人力资源).pptVIP

ATC产品系列培训课程 主要内容 人力资源管理目标与管理体制 职位管理 薪酬与福利 职业生涯规划 培训管理 绩效管理 人力资源管理目标与管理体制 人力资源管理目标 通过建立职位管理、培训管理、绩效管理三位一体的人力资源管理体系并不断改进，实现人力资源增值及效能的最大化是长城物业人力资源管理的根本目标。 管理体制 我们实行自由雇佣制，每年根据企业需要和职员的能力与职员签订劳动合同。我们不搞终身聘用制，但鼓励职员长期为企业服务。 职位管理 职位设置 管理职员职位体系 操作层职员职位体系 各职位职位说明书、各职位任职资格，明确 各级职员的素质要求、职责描述。 职位管理 人力资源计划 确定合理的人才素质结构和人力资源规划目标。并根据实际需要测算确定职位编制。 根据小区的管理模式，确定管理处职位及人力资源编制。由公司经营班子会决定。 年度人力资源储备计划 职位管理 人才的选聘 我们注重品格和能力与公司理念相吻合的人才。坚持能上能下的用人制度，每个职员通过努力均可能获得晋升。 选聘方式：内部招聘、外部招聘 招聘权限： 操作层、分公司基层、分公司中层管理职员由分公司人力资源部招聘。 公司基层、公司中层管理职员由公司人力资源部组织招聘。 职位管理 职员录用与调配 公司中层以上职员的录用与调配 分