医学社会科学研究定量方法第五章ppt课件.ppt

社会科学研究定量方法;第 五 章??? 决策方法;本章目录;第1节 决策综述;决策综述;D;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;决策综述;第2节 确定型决策方法; 盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏平衡点有两种方法，即图解法和公式法。;（ 2）公式法。公式法分为两种; 例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，求盈亏平衡点？;;2、销售利润决策分析;已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10 YZ=————— = —————— =2000（万元） 1- —— 2000/10=200（台） 答：该厂要实现400万元利润，其销售额应达到 2000万元，销售量应达到200台。;  ;3、企业经营安全状况分析;判断企业经营安全状况标准表;第3节 风险型决策方法;1、决策收益表;例题：; 自然情况统计概率; 决策收益表; 2、决策树;（1）决策树的构成;（2）决策树的分析方法; (3)单级决策，即只有一个决策点的决策。 例题，双屿公司准备生产丙种新产品，对未来3年市场预测资料如下：;根据上述资料试用决策树法做出决策。;; 练习题：雷池公司准备开发丁种产品，现有三个方案可供选择。方案（1）需投资6万元；方案（2）需投资7万元；方案（3）需投资8万元。预测4年的有关资料如下：; 有些复杂的决策问题，某一个或几个方案还有不同的途径和方法需要选择。有的决策问题，对于最近几年发展形势和以后发展形势可能作出不同的判断，这样，决策就呈现出层次性和阶段性。解决这样的问题，就要进行多级决策了。 例：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下： A、现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产??模，另需投资40万元。 ; B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。 C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表; 销售情况; 这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更新设备，不扩大生产规模，一个是更新设备的同时扩大再生产的规模。当前，只更新设备，不扩大生产规模，3年后又面临两个决策放案，一个是扩大生产规模，一个不扩大生产规模。根据条件绘制决策树：; 结点7收益值=0.85×7 × 15+0.15 ×7 ×3=92.4（万元） 结点8收益值=0.85×7 ×6+0.15 ×7 ×4.5=40.4（万元） 结点9收益值=0.1×7 × 15+0.9 ×7 ×3=29.4（万元） 结点10收益值=0.1×7 × 6+0.9 ×7 ×4.5=32.6（万元） 结点1收益值=0.7×[52.4+（3 × 6）]+0.3 ×[32.6+（3 × 4.5）]=63.1（万元） 结点2收益值=0.7×[92.4+（3 × 12）]+0.3 ×[29.4+（3 × 3）]=101.4（万元） 答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益41.4万元。; ? 例 2 某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。无论选用何种方案，使用期均为10年，试做决策分析。; 这是一个