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第7章 项目进度管理 7.1 概述 7.2 项目活动定义 7.3 项目活动排序 7.4 项目活动时间估算 7.5 项目进度计划 7.6 项目进度控制 7.1 概述 中期汇报 请用节点法表示出你们项目组各项活动之间的关系。 中期汇报 用甘特图法和关键路径法（工期最长法、时差最小法）算出你们项目组的进度时间安排。 7.4 项目活动时间估算 三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法 单项活动的工期估算 用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下： 7.4 项目活动时间估算 1 2 3 4 A B C 2-4-6 5-13-15 13-18-35 A活动 te= C活动 te= B活动 te= 7.4 项目活动时间估算 36 56 35 20 项目整体 20 35 18 13 C 12 15 13 5 B 4 6 4 2 A 期望工期te 悲观时间tp 最可能时间tm 乐观时间to 活 动 三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一个总平均值，即项目整体的期望工期te。具体做法见下表： 7.5 项目进度计划 一、项目进度计划的基本概念 项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。 7.5 项目进度计划 二、项目进度计划的依据 项目网络图 项目活动工期估算 项目资源需求和供给情况 项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等） 约束条件和假设前提条件 项目活动特性和允许的提前与滞后时间 7.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （一）甘特图 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动A 活动B 活动C 活动D 甘特图的示意图 7.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 1、甘特图的类型 带有时差的甘特图 网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成的时间并不是惟一的，往往有一定的机动使用时间，即时差。 A B C D 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时间/天 活动 工作进度 时差 7.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 1、甘特图的类型 具有逻辑关系的甘特图 能够反映活动之间的逻辑关系 A B C D E 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 时间/天 活动 工作进度 时差 7.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 2、甘特图的特点及适用范围 特点： 优点-直观、简单、容易制作、便于理解 缺点-不能系统表达各项目活动之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析、计划的优化 适用范围： 适用于比较简单的小型项目 7.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 1、定义 是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。 7.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 最早开始时间和完成时间 最早开始时间(ES-Early Start Date)某项活动开始的最早时间 最早完成时间(EF-Early Finish Date)某项活动能够完成的最早时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 活动工期 * 第7章 项目进度管理 一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理。采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 7.1 概述 二、影响项目工期目标实现的因素 人的因素 材料、设备的因素 方法、工艺的因素 资金因素 环境因素 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度控制 项目进度管理 三、项目进度管理的过程 7.2 项目活