[资料]豪装饰施工阶段治理任务.pptVIP

合约部与工程处签订工程发包合同。 合约部将签署工程发包情况用书面传输给工务部负责人。 安全专职员代表公司与工程处签订工程项目安全责任协议书。 质控专员代表公司与工程处签订工程项目质平责任协议书。 协助项目施工员领取钥匙、名牌、门联、围布、工作服等应领物品。申请车辆使用单。带照相机、录音笔。营业执照复印件、给物业图纸、施工日记簿。 安全专职员整理编辑针对项目安全岗前培训资料。（特殊专项方案交总工程师审核） 业务人员告知业主开工时晨和其它配合单位开工之时到现开协调会以及会场地址确定。通知设计师（或助理)参加开工典礼及会议。 工务部负责人组织开一次开工准备工作会议。准备开工协调会内容提纲。通知该项目相关管理人员及需邀请的其它部门人员参加现场协调会。协助项目部人员编辑施工名牌写真TK板裱好。 ;举办开工仪式［按照仪式规矩进行］。参加协调会［处长或项目施工员带领与会人员到开会场］ 办理物业施工许可证［业主、、项目挂帅人配合］。 验房：验收原门窗、设备、水表、总配电箱、结构。［有质量问题：拍照、以书面形式向业主或物业提交并协定解决方案。该完整资料交公司合约部存档］。 保护：［原需使用门窗、进户走道、牵涉到施工作碰撞面的物面、安全设施栏网。用警示保护带、气泡厚薄膜、钢管、模板、木方、安全警示三角旗绳、防火栏网、灭火器等进行保护警示］。 现场办公室布置：［效果图、平面施工图、施工布置图、项目组织结构图、施工进度网络图、重要材料进场延时表、主节点验收延时表、施工日记薄等上墙。必要的饮水］。 放线;［①、水平线：‘放线高度：完成面向上100mm’］;［②、方线：从一楼开始放线，以中轴线引方线，各区域以墙面完成面向中心100mm。该线四角处用云石切割机切槽］。［③、点线：从一楼确定一个点心线，然后向上下层引点心线。由点心线再引中轴线，然后再引方线］。［④、垂直线：根据各区域方线引放墙面垂直线。该线两头用云石切割机切槽］。［⑤、造型线：根据施工图弹出顶、地、墙、楼梯的造型线］。［⑥、管槽线：强弱电、进出水、空调需开槽的??槽线］。［⑦、定位线：开关插座、空调、设备、土建改造定位尺寸线］。 录尺寸：［需要定加工配花式花形的材料施工面根据放线尺寸‘不需调整部分’划出完成面尺寸图交工务部制图组负责人（如：丈理石、墙地砖、固定家具、台盆柜、玻璃、外门窗等等）］。 专项方案纠偏编辑：［把原专项方案根据现场规状勘探结合放线重新做改整理。方案交送总工程师审核］。 施工脚手架机具进场：［需搭建的脚手架搭建、机具安置调试试用、木;钢筋工工作台］。 保护验收：［对原需使用门窗、进户走道、牵涉到施工作碰撞面的物面、安全设施栏网进行验收‘安全专职人员验签’‘验收合格后当月工程款拨放日前三天申请工程资金’］。 岗前培训：［组织施工人员邀请安全专职人员到现场讲课、组织各工种班组长施工员到公司邀请总工程师技术讲课］ 首批辅料进场：［电线、线管、排水管件、建筑模板、模板支撑、室内改造用钢筋;水泥;砖块、基层龙骨、基层板材］。 首先材料进场验收：［验收材料两天前通知责控专职人员］。 验线技术交底答疑资料准备：［通过放线所存在的各项问题：吊顶与空调设备冲突、尺寸误差特别大、结构改造安全质量不符合要求、装饰比例失调等。以书面形式在验线提前2天交送到设计师或项目挂帅人手中］ ;开工仪式及协调会：(开工仪式和现场布置的流程与规范)［参加人员：项目安全、质控、进度专职员;项目挂帅员;工务部负责人;业务员;设计师或设计助理;工程师］ 办理物业施工许可证［项目挂帅人配合工程处］。 验房：(验收原门窗、设备、水表、总配电箱、结构)［项目挂帅人配合项目负责人］。 安全保护设施： ［安全文明防护安全专职人员对重要部位及特殊部位以书面形式与项目负责人指导签署文件］。 岗前培训： ［安全专职人员到现场进行安全文明培训，总工程师在公司会议室进行项目工艺培训］ 现场办公室布置： ［安全专职人员到现场进行验签］。 首验线： ［由质控专员按照7线逐项验收。验收签署原文件交存档］。 施工加工尺寸图汇制［项目部提供签字尺寸草图到工务部制图组，制图组负责人按排制图（5个工作日内完成），制图员、制图 组负责人、设计师签署后打印复印6份。田项目挂帅人传输‘业主、工务部负责人、项目挂帅人、合约部、项目部、材料部各1份’］。 专项方案纠偏审核：［方案由总工程师审核批复］。 施工脚手架机具验收：［安全专职人员到现场进行验签(需搭建的脚手架搭建、机具安置调试试用、木;钢筋工工作台)］。 安全文明、保护验收：［安全专职人员到现场进行验签(对原需使用门窗、进户走道、牵涉到施工作碰撞面的物面、脚手架、安全设施栏网、门对联、围布、现场办公室布置、逐项进行验收)］。 材料进场