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工期成本优化 工程成本=直接费+间接费 直接费与工期的关系： T1—— T——T2 T正常工期 T1最短的工期 T2最长的工期 （二）间接成本C2和工期T的关系 3. 找出费用率（费用率组合）最小的活动进行压缩；并分析压缩工期时的约束条件，确定压缩对象可能压缩时间，计算新工期下的总成本。 ４.计算压缩工期能否满足要求，成本是否最低，否则按（1）～（4）再次压缩。 四、应用 例题分析： 某工程网络计划如下图，其间接成本变化率为10千元/周。求满足工期要求的最低成本。 关键线路1-2-3-5 工期为17天， 第二条线路1-3-5，工期为16天 第三条线路1-2-4-5，工期为14天 第一次压缩：压缩关键线路1-2-3-5 ， 可压缩的时间仅1天。？ 压缩工作的选择； 1-2 α12=10千元/周 2-3 α23=6千元/周 3-5 α35=7千元/周 选2-3工作 3. 压缩关键线路 第一次压缩 2-3 ，1周，T=16周 直接成本：600+1×6=606千元 间接成本：16× 10=160千元 此时关键线路有两条： 此时三条线路均为关键线路: 由于2-3已压缩，3-5已压2周， 可压的只有2-4，3-5；4-5，3-5 α24=9千元/周 α35=7千元/周 α45=12千元/