[综合布线]-r4.3_工程管理_合同管理.ppt

　　综合布线设计通常也包含施工方案的基本规范。施工方案中主要包含的内容有。 　　项目施工的组织 　　根据方案进行施工图设计，制定工程的施工计划 　　制定与其它子工程在工程进度上的配合方案 一、工程施工管理概要 　　综合布线是一个系统工程，要将综合布线设计方案最终在建筑中完美体现，工程组织和工程实施是十分重要的环节。 　　综合布线的工程组织和工程实施是时间性很强的工作，具有步骤性、经验性和工艺性的特点。 　　综合布线工程要求施工单位具备工程组织能力、工程实践能力和工程管理能力，同时在施工中做好：工程施工管理，工程技术管理和工程质量管理。 　　综合布线系统工程具有任务细节繁杂、技术性强的特点，为此工程管理上需要采用设计管理和现场施工管理相结合的模式。 　　设计管理侧重于对整体综合布线技术从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决。 　　设计管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对产品质量、费用控制和信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。 　　现场施工管理则是综合布线系统与机电、土建单位联络的主要方式。 　　现场施工管理要做好安全工作。 1．工程施工管理 　　工程施工管理包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理。 2．工程技术管理 　　工程技术管理包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理。 3．工程质量管理 　　要严格按照ISO9001质量标准实施工程质量管理。 　　工程质量管理包括施工图的规划化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线柜格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行时的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求等。 二、工程施工管理机构 　　针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套规范的人员配备计划。 　　通常，人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料（施工材料与器材）经理、施工经理的工程负责制管理模式。工程施工组织机构如图1所示。 　　项目经理：负责项目工程部的全面工作。主要统筹项目所有的施工设计、施工管理、工程测试及各类协调等工作。 　　项目经理部一般分为技术、施工、物料职能部门，并设有总监。 　　技术管理：负责审核设计，制订施工计划，检验产品性能指标；审核项目方案是否满足标书要求；施工技术指导和问题解决；工程进度监控；工程施工质量检验与监控； 　　负责整个工程的资料管理，制定资料目录，保证施工图纸为当前有效的图纸版本。 　　负责提供与各系统相关的验收标准，负责制定竣工资料，负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告，负责提出验收报告。 　　施工管理：主要承担工程施工的各项具体任务，其下设布线组、测试组、设备台调试组和技术支持组，各组的分工明确又可相互协调。 　　物料管理：主要根据合同及工程进度即时安排好库存和运输，为工程提供足够、合格的施工物料与器材。 三、项目管理人员组成 １．组成项目管理人员 　　针对工程规模，施工进度，技术要求，施工难度等特点；根据正规化的工程管理模式，拟订出一套科学的、合理的工程管理人事配置方案。 　　下面给出一个参考性人事安排，实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情况进行组建。 2．施工现场人员管理 （1）制定施工人员档案。 （2）所有施工人员在施工场地内,均须配戴现场施工有效工作证,以资识别及管理。 （3）所有须进入施工场地的员工,均给予工地安全守则, 并必须参加由工地安全负责人安排的安全守则课程。 （4）当员工离职时,更新人员档案并上报建设方相关人员。 （5）按照制定施工人员分配表。 （6）向施工人员发出工作责任表,细述当天的工作的程序, 所需材料与器材,说明施工要求和完成标准。 四、现场管理措施 　　1．为了加强工程领导力量，工程应由有着较丰富的工程管理经验的工程师任项目负责人，同时配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负责人。 　　2．加强施工计划安排。为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划。 　　3．根据施工设计，按照工程进度充分备足每一阶段的物料，安排好库存及运输，以保证施工工程中的物料供应。 　　4．安全措施。施工人员到现场施工，应采取必要措施。施工人员进入现场必须佩带安全帽、现场严禁烟火。 　　5．现场的临时用电，要遵循有关安全用电规定，服从现场建设单位代表的管理，带电作业时，随时做好监护工作，登高作业时，要系好安全带，并进行监护。 五、现场施工要求 　　综合布线工程施工包括图纸会审、施工管理、技术交底、工程变更、施工步骤、施工配合、施工人员管理、施工工艺等。 1.图纸会