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第九章 工程项目进度管理 第九章 工程项目进度管理——概述 一、工程项目进度管理的概念 二、工程项目进度管理的任务 三、影响工程项目进度的因素 工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。 工程项目进度管理的任务 （1）进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。 （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 （3）进度计划的跟踪检查与调整。 影响工程项目进度的因素 1.业主方面的影响因素。 2.勘察、设计方面的影响因素。 3.施工方面的影响因素。 4.组织管理方面的影响因素。 5.材料设备方面的影响因素。 6.自然与社会环境方面的影响因素。 9.2 工程项目进度计划 一、横道图 优点： 1. 简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 2. 横道（进度线）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点： 1. 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2. 适用于手工编制计划； 3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5. 难以适应大的进度计划系