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工程项目管理Construction Project management  10 施工阶段项目管理主讲: 黄湘红TEL副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家 Email：xianghonglaoshi@163.com  学习、学习、再学习！  快乐 、快乐、再快乐！ 第十章 施工阶段的项目管理 1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收 施工阶段项目管理任务 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 业主方项目管理 施工方项目管理 勘察设计方项目管理 项目管理的目标： 项目管理的目标： 项目管理的目标： 参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收； 参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。 检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。 施工准备管理 办理各项建设行政手续 现场