3 安全生标准化建设.ppt

（一）策划 1. 各类人员分层次进行培训，理解和掌握《考评标准》的要求和内涵。 2. 依据《考评标准》规定，结合企业实际，做好职能分解。 3. 成立考评领导小组，提供人力、物资资源。 4. 全面开展排查，摸清企业现状。 5. 在查清企业安全现状的基础上，确认目标，即确定建立安全生产标准化的等级目标。 （二）实施与运行 1. 依据确认的目标，针对排查的问题，确定整改计划。 2. 加强领导，落实并实施整改计划，确保目标的实现。 （三）检查与评审 1. 成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。 2. 企业自评，编写自评报告。 3. 向考评机构申请考评或复评。 （四）评审改进 * 1.所建立的标准化体系的适宜性。 2.控制事故，持续实施体系框架内标准要求的内容。 ——证书保持 3.不断完善，提高水平，降低事故。 ——证书升级 三、注意事项： 一是要切实解决好思想认识问题； 安全生产标准化工作是现代企业管理的重要组成部分，是实现安全管理现代化的有效途径，也是安全监管部门强制推动的一项工作。 二是要注重与企业的生产特点相适应。 企业要立足本企业的生产特点，合理评定企业的安全状况，突出抓住制约本单位安全生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地解决重点和难点问题，合理的确立考评目标。 四、安全生产标准化的考评 （一）考评工作准则 （二）