绩效指标设定指引（蔡劲松）.pptVIP

绩效指标设定指引 广州卓尔管理提升顾问公司 一、公司岗位绩效考核概述 案例：绩效评估出了什么问题？ T公司开始了一年一度的绩效考核评估工作，人事部充当了这次考核的组织者与协调员。人事部把一些固定的表格发给各个部门的经理，然后各经理在规定的时间里把表填完交到人事部。于是各经理开始忙的不亦乐乎的在表格中画圈圈，打勾勾，再加上一些轻描淡写的评语，然后就表中的内容同每一个部下谈上十几分钟，最后签上自己的大名，这次的评估就完成了。最后每个人都回到现实工作当中，该干啥就干啥，至于那些表格去哪里发挥作用去了，也就不了了之，也没有人关心它们了。 传统绩效管理存在的问题 1、对绩效管理的作用认识不清，不重视。 2、组织目标含糊，考核标准主观性浓。 3、考核方式单一。 4、考核的结果没有得到有效运用。 5、考核后没有得到有效的反馈。 6、绩效管理没有形成体系。 考核对个人和管理者有什么好处？ 对个人的好处 1、认同感、有价值感。 2、对其技能以及行为给予反馈。 3、激励与导向。 4、参与目标制订的机会。 5、发泄抱怨的机会。 6、讨论、计划员工发展以及职业发展的机会 7、理解员工工作的重要性和难易度。