帕金森定律十定律超强神秘法则ppt课件.ppt

十定律 万变世界中绝对不变的超强神秘法则 接上版 第四章 帕金森定律 ◎无法摆脱的“组织之病” ◎魔手的渗透 ◎罪魁祸首还是可利用的资源 ◎取长补短，规避“帕金森” ◎无法摆脱的“组织之病” 帕金森定律是组织中的官僚主义或者官僚主 义现象的一种别称，它源于英国学者C．N．帕金 森所著的畅销书《帕金森定律》一书的标题，此 定律常用来解释和分析官场或效率低下的组织的 各种现象。种能量就是——吸引力。 帕金森的效率公式 1958年，英国历史学家、政治学家西里尔· 诺斯古德·帕金森通过长期的调查研究，出版了 他著名的《帕金森定律》 ( Parkinsons Law) 一书。他经过多年地调查和分析，发现一个人做 一件事所耗费的时间差别非常大。 这真是一种奇特的现象，帕金森由此得出了一 个伟大的结论：在行政管理中，行政机构会像金字 塔一样不断地增多，行政人员会不断地膨胀，每个 人都很忙，但忙无所获，组织效率会越来越低下， 并且很难被逆转。由于他用了金字塔来做比喻，所 以这条定律又被人们称为“金字塔上升”现象。 帕金森定律还有一个公式可以用来精确计算效 率的变比（降低）。 定律警示的道理 帕金森定律告诉我们：不称职的行政首长一旦 占据了领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可 避免了，庸人占据着高位的现象也难以回避和消除， 整个行政管理系统就会形成一种恶性的膨胀，陷入 难以自拔的泥潭。 帕金森定律发生作用的条件 第一，必须要有一个组织，这个组织必须有其 内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占 有一定的地位。 第二，寻找助手以达到自己目的的不称职的管 理者本身不具有对权力的垄断性。 第三，这个管理者的能力极其平庸或相对无能， 他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻 找助手了，否则就不能解释他何以要找几个助手来 协助。因为能力不足，视野和心态也必然不及恪。 第四，这个组织一定是一个不断要求自我完善 的组织，正因为如此，才能不断地和需要吸收新人 来补充组织的管理队伍，也才能符合帕金森关于人 员编制增长的公式。 这条定律就像一只魔手，因为它的“无所不在” 和必然会发生的条件，在当前的社会中存在着深厚 的土壤，以至于成为全世界最为著名的定律之一。 魔手是如何“扩张”的 帕金森用了英国海军部的人员统计变化来证明： 1914年皇家海军官兵 146万人，而基地的行政官员、 办事员3249人，到1928年，官兵降为10 万人，但 基地的行政官员、办事员却增加到4558人，足足增 加了40%，让人膛目结舌。 由此可见，行政权力的扩张一定引发人浮于事、 效率低下的“官场传染病”。 ◎魔手的渗透 帕金森的派生定律 派生定律一： 冗员增加原理：官员的数量增加与工作量的大 小并无关系，而是由这样的两个源动因造成的。第 一，每一个官员都希望增加部属而不是对手；第二， 官员们彼此为对方制造工作，互相掩护，但工作又 都是可有可无的，就像拉马的士兵。 派生定律二： 中间派决定原理：为了争取中间派的支持，增 加自己茌组织中的支持率（选票），双方会颇费心 机地进行争取，特别是在双方势均力敌的情况下。 所以，不是竞争对手而是中间派成为了主角。对决 定的内容不十分清楚的人，意志薄弱的人，耳朵不 大灵光的人，他们都是“最佳中间派”，也就成厂组织 中真正“重要”的人，成为一种无比讽刺的现象。 派生定律三： 鸡毛蒜皮的事情则花费很多的时间，最重要的 事情反而得不到充分的讨论。 派生定律四： 办公场所的豪华程度与机关的事业和效率呈反 比：事业处于成长期的机关，一般没有足够的兴趣 和时间来设计完美无缺的总部。所以，“设计完美 乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。 这两句话的确是真理。 派生定律五： 鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。 把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远端分 为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始 的时间为H，且最后一名客人离开的时间是最初一名 客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在H+75 至H+90的时间在E／7区域集合，最重要的人物自然 会在其中。 派生定律六： 嫉妒症（分三个阶段）：在嫉妒症流行的组织 里，高级主管辛苦而又迟钝，中层干部勾心而又斗 角，底层人员则垂头丧气而且不务正业。 派生定律七： 退休混乱（50岁现象）：一般退休的年龄是R， 在前3年（R-3）人的精力会开始减退；问题则在于 如何挑选合适的接替者，