【精心整】项目四 施工项目进度管理.ppt

解：从图中可以看出，工作B、D的开始时间拖后1天，其他工作的实际进度均正常；由于工作B的总时差为1天，工作D的总时差为2天，故此时工作的实际进度不影响总工期。 DE 【例】以图4-21所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图4-24中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。【解】从图中可看出：　　①工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期； 　②工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期；　③工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。　　 图　调整后工期不拖延的网络计划 其实应用的就是工期优化原理 如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，现假设通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图4-25所示。 列表比较法 即记录检查日期正在进行的工作名称和已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。 列表比较法步骤： ①对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。 ②根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。 ③计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成的尚余时间与该工作尚需作业时间之差。 采用无时间坐标网络计划 ④比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： 1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作的实际进度与计划进度一致。 2)若工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作的实际进度超前，超前的时间为二者之差。 3)若工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。 4) 若工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作的实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。 【例6】某工程项目进度计划如图4-18所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。  【解】根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。 工程进度检查比较表 一、施工进度检查结果的处理意见 1．分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 2．分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 3．分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 施工项目进度计划的调整与总结 二、施工进度计划的调整 1．压缩后续工作持续时间 2．改变施工活动的逻辑关系及搭接关系 3．资源供应的调整（资源优化方法，将非关键工作 上的资源安排到关键工作上） 4．增减施工内容（不打扰原计划的逻辑关系） 5．增减工程量（改变施工方案、施工方法） 6．起止时间的改变（在相应的工作时差范围内进行） 将顺序进行的工作改为平行作业或者搭接作业或者分段流水搭接 华罗庚曾经说过，在应用统筹法时，要向关键线路要时间，向非关键线路要节约。 这种方法是不改变工程项目的各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划