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管理咨询教育机构创业项目书 1.公司概述： 管理咨询教育培训机构目前还是一家提议中的以管理咨询和教育培训为中心的服务性 公司。公司面向企业和个人，以“提升企业和个人的价值”为理念，为他们提供全面优质的 管理咨询和教育培训服务。公司要通过为企业和个人提供全面优质的教育培训服务，使企业 和个人的价值得到提升，使企业的效率和个人的价值得到充分挖掘。从而使得本公司在为企 业和个人提供服务的同时为社会的繁荣和谐做出应有的贡献。 针对为企业服务的板块，公司的基本设想分为两类：一种是为企业实际掌舵人以及企 业中高层提供的教育培训服务、管理理念的培训、管理技能的培训、管理危机的处理，；另 一种则是为企业员工提供的教育培训服务。而针对为个人提供的教育培训则要独立于为企业 服务的板块，并作为创业初期的重点来抓。 本公司所提供的服务是一种无形的产品，但这种产品却是企业发展和个人发展的灵魂， 这就是：思想，方法和规则。我们相信本公司能通过改变一个企业和个人所坚持的规则，如 规章，制度，文化，原则，纪律，技术，计划以及方法等等，进而改变整个企业和个人的效 率以及全部。因为，对于企业这种人的集体以及个人而言，其所坚持的规则决定了其一切！ 2.产品和服务 1.教育培训行业背景： 随着国际间企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始重视并加大对员工的教育培训。 并且更有许多的企业将对员工的教育培训纳入了其战略发展的规划中。以摩托罗拉公司为 例，该公司在1985年时其董事长就下令将工资额的1.5%，共1.5亿美金用于培训员工。该 公司当年就取得了良好的效果。而到1993年，该公司的培训费则占到了工资总额的4.6%。 在美国，不仅摩托罗拉这一家企业如此，大部分出色的成功企业在培训员工方面也都十分舍 得下本。下面的这张表可以说明这一点： 企业名 培训费占工资总额比例 （1993） 通用电气 4.6% 美国Robotics 4.2% 摩托罗拉 4.0% W.H.Brady 3.0% 德州仪器 3.0% 联邦信号 1.5% 美国工业平均值 1.0% 我国企业用于培训员工的培训费占工资总额比例据统计，到目前为止，平均值连0.5% 都不到。而随着国际间的竞争的日趋激烈，这一状况必定会改变的。相信我国企业也会越来 越重视并加大对员工培训力度。因而可以说，我国在企业培训方面，市场缺口很大，市场潜 力有很大的挖掘空间。 改革开放以来，我国国有企业和私营企业都取得了长足迅猛的发展，所取得的成就是显 而易见的不容忽视的。然而，企业发展所带来的阶段性问题以及制度性问题以及其他问题积 累而带来的困扰和损失也是显而易见的不容忽视的。 我国国有企业的问题在于效率低下，纪律涣散，激励制度不合理，管理者严重贪污浪费， 员工素质低下等等其他问题。而我国私营企业虽然经过二十多年的发展已经初具规模，而且 也出现了相当多的规模制度很好的企业，但到目前为止，我国的大部分私营企业还都停止在 一种小作坊似的，游击式的小打小闹的水平。这些企业一般都没有什么先进的技术，制度严 重缺陷，管理者水平不高，严重缺乏创新能力。 企业发展中的部分问题，是可以通过对企业管理者和企业员工进行教育培训来直接或间 接地解决的。而这正是本公司创立的目的。 个人以及个体户在其人生和事业发展中也需要有人来指导以使自己的人生更加丰富有 意义，事业更加强大。这也是本公司创立的目的之一。 我国为企业提供教育培训的机构大部分都是国内的大学机构或企业自发组织的。为企业 提供教育培训的国内的大学机构有着深厚的学科底蕴，但缺乏市场机制，又因为其在体制内 受到大学机构本身的种种限制因而难以发展壮大形成规模产业。 公司为个人学习者，个体户，企业中高管理者提供的课程有MBA案例系列教程，诸如市 场营销，人事管理，制度设计，管理决策，竞争与战略，创新管理，时间管理等等。此外， 还要有相当多的社会学，心理学，宗教学等的课程。而为企业员工提供的培训则主要是