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微软项目管理;内容;微软历史;微软的人员分工与职责;微软产品组织结构;微软产品项目组人员结构;人员分配比例;微软的软件开发过程简介;微软的软件工程原理;软件项目管理与好莱坞电影;微软开发流程图;微软软件项目管理管理思想闪耀着智慧的光芒1;微软软件项目管理管理思想闪耀着智慧的光芒2;规范的软件项目开发管理1 ;规范的软件项目开发管理2 ;同步稳定的方法;微软开发战略;原则一;里程碑的作用;原则一的特点1;原则一的特点2;原则一的特点3;1.1计划阶段1;1.1计划阶段2;1.1计划阶段3;1.1计划阶段4;计划阶段5;1.2开发阶段1;1.2开发阶段2;1.3开发阶段3;缓冲时间;1.2开发阶段4;开发阶段5;1.3稳定化阶段1;1.3稳定化阶段3;1.3稳定化阶段4;1.3稳定化阶段5;1.3稳定化阶段6;1.3稳定化阶段7;1.3稳定化阶段8;可用性测试的重要1;可用性测试的重要2;可用性测试的重要3;可用性测试的重要3;软件帝国大厦的根基;特殊角色——程序???理1;特殊角色——程序经理2;特殊角色——程序经理3;特殊角色——程序经理4;特殊角色——程序经理5;特殊角色——程序经理6;特殊角色——程序经理7;原则二;2.1想象性描述;想象性描述要求;想象性描述的过程;编写说明文件;程序经理应考虑以下问题：;2.2构造原型1;2.2构造原型2;2.2构造原型3;原则3：根据用户行为和有关用户的资料确定产品特牲及其优先顺序;3.1 特性选择和优先级安排中的基于行为制定计划1;3.1 特性选择和优先级安排中的基于行为制定计划2;3.2为顾客行为而非产品特性准备资料;3.4做市场营销研究以支持基于行为制定计划法;原则4：建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点;原则4：建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点;4.1把特性(与函数)作为开发单位;4.2产品结构是决定其长期结构完整性的基石;4.3产品的层次结构;4.4小的结构文档：源代码是唯一文件;4.5特性小组和作为内容专家的小组领导;原则5：靠个人负责和固定项目资源实施控制1;原则5：靠个人负责和固定项目资源实施控制2;5.1开发人员做出他们自已的进度估计;5.2对细致的任务的进度估计;5.3安排开发人员与小组进度时的心理学;5.5固定的出品日(　RTM: Release To Manufacture)1;5.5固定的出品日(　RTM: Release To Manufacture)2;小结：同步－稳定开发法1;小结：同步－稳定开发法2;小结：同步－稳定开发法3;小结：同步－稳定开发法4