jdgc2071H420100机电工程项目施工成本管理.docVIP

　　1H420100　机电工程项目施工成本管理　　　　1H420101　掌握机电工程项目施工成本计划的分析　　一、成本分析的基本方法　　（一）比较法　　1.将本期实际指标与目标指标对比。　　2.将本期实际指标与上期实际指标对比。　　3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。　　（二）因素分析法　　因素分析法又称连环置换法。　　例题：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表1所示。　　商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表1 项目 单位 目标 实际 差额 产量 m3　　 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 ＋30657 　　分析成本增加的原因：　　（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表1。　　（2）以目标数443040元（=600×710×1.04）为分析替代的基础　　第一次替代产量因素，以630替代600，　　630×710×1.04=465192元；　　第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，　　630×730×1.04=478296元；　　第三次替代损耗率因素，以l.03替代l.04，并保留上两次替代后的值，　　630×730×1.03＝473697元。　　（3）计算差额：　　第一次替代与目标数的差额=465192－443040=22152元；　　第二次替代与第一次替代的差额=478296－465192＝13104元；　　第三次替代与第二次替代的差额=473697－478296=－4599元。　　（4）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了l3104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。　　（5）各因素的影响程度之和=22152+13104－4599＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。　　（三）差额计算法　　（四）比率法　　常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法等。　　二、综合成本分析法　　（一）分部分项工程成本分析　　（二）月（季）成本分析　　（三）年成本分析　　（四）竣工成本分析　　1H420102　掌握机电工程项目施工成本计划的实施　　一、成本管理的分类　　二、成本计划实施的步骤　　工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。　　1H420103　掌握机电工程项目施工成本控制的措施　　一、施工成本控制的原则　　成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。　　二、各阶段项目成本的控制　　1.施工准备阶段项目成本的控制　　优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。　　2.施工阶段项目成本的控制　　3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制　　三、项目成本控制的内容　　包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。　　四、项目成本控制的方法　　项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。　　五、施工成本控制措施　　1.人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。　　补充：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。　　（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。　　（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。　　（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。　　（4）实行弹性需求的劳务管理制度。　　2.工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。　　3.材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其