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10 公司战略： 多元化、收购和 内部创业 开篇案例： 泰科（Tyco）国际公司的故事 持续运用多元化业务模式，达到临界规模 【四通公司】 GE的多元化 中信、华润、宝钢、上实等 概述 多元化（diversification） 为该企业增加新的不同于现有营运单位业务的过程。 因此，多元化企业（diversified company）是涉及两种或多种不同业务的企业； 执行多元化的手段 内部创业：白手起家开办新业务 收购 合资企业 重组 通过退出业务领域来减少企业多元化营运范围的过程 多元化－－超越单一产业的扩张 继续留在单一产业内发展的优势 企业能够把全部管理、财务、技术以及职能方面的资源和能力集中于成功地在单一领域进行竞争 企业能够继续专注于它所了解和做得最好的业务。 能够实行水平整合，又能够通过外包以加强自己的竞争地位，还能够通过垂直整合进入价值链上的相邻产业来加强自己的竞争地位。 继续留在单一产业内发展的缺陷 产业衰退的危险 错过在其他业务活动中巧用资源和能力的机会 躺在过去的荣誉上不再继续学习 企业是独特竞争力的组合体 哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）建立过一种能够帮助经理们评估应当如何以及在何时超越当前的市场细分和产业进行扩张的模型： 识别不同产品和市场机会的途径：重新把该企业构思成为独特竞争力的组合体，而不是产品的组合体；