3Q7S管理运用--班长级、staff级.pptVIP

3Q7S管理勿以恶小而为之勿以;目录1.3Q7S的简介2.3Q;9.实施3Q7S的一些基本技巧;简介　5S管理起源于日本，它指;3Q7S的由来？5S指得是SE;推行3Q7S的目的？JIT、T;什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ;什么是好产品？（ＱＵＡＬＩＴＹ;什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ;3Q的作用是什么？1、公司远景;提高不断自我反省意识提高发现意;什么是整理?－能够变成强大的工;什么是整理?－能够变成强大的工;整理的目的是什么？A、腾出更大;什么是整顿？－改善点:一目了然;什么是整顿？－改善点一目了然的;整顿的目的是什么？A、工作场所;什么是清扫？--干净、清爽的作;什么是清扫？--干净、清爽的作;清扫的目的是什么？A、保持良好;什么是清洁？--标准化的开始清;什么是清洁？--标准化的开始清;清洁的目的？A、是标准化的基础;什么是素养？--高素质人才的起;1、遵守各种规章制度，按标准作;什么是作法（行为）？--众???瞩;什么是作法（行为）？--众人瞩;做法的目的？为他人着想，为他人;什么是安全,节约7S 安全（S;推行3Q7S管理有那些作用？（;（７）、排除七大浪费：A、不良;推行3Q7S管理的三大关键！ ;推行3Q7S的基本步骤： 获得;1.树（建）立样板区的做法。2;推行3Q7S的方法（二） ？首;如何动员全体员工参与？有效工具;1.WHY ;现场管理者如