职位说明书撰写实务(讲解).pptVIP

经过探讨所达到的效果 学会诊断部门内工作流程 懂得分析部门组织结构及分工的合理性 明确部门内每个岗位的职能、关键绩效及对下属岗位的管控点 使日常管理更条理化，管理更轻松、更高效 …… 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的主要内容 4、岗位说明——岗位分析的必备工具 5、如何成功编写职位说明书 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的主要内容 4、岗位说明——岗位分析的必备工具 5、如何成功编写职位说明书 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 业绩管理——企业管理的核心所在 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的内容 4、岗位说明——岗位分析的结果 5、岗位分析的内容、结果及注意事项 2、为什么要进行岗位分析 案例：机器清扫到底由谁干？ 车间张主任很头疼，原因是：机器清扫工作一直没人干，机械维修人员说，自己的工作职责只负责机器维修，保证机器正常运转，不负责机器的清扫；挡车工工称自己的的职责是操作设备，保证不出次品，并没有明确要清扫机器？ 2、为什么要进行岗位分析 职责不明，相互扯皮推诿，有的工作没人干，有的人没有工作干（或工作不饱和） 用人标准不明确，招聘面试全凭感觉 新人入职后不能明确自己的工作职责 上级及员工本人无法明确工作重点及工作目标 无法对岗位的工作负荷、劳动强度进行评价 会导致组织结构混乱，工作效率低下 … … 岗位分析——企业一切人力资源管理工作的基础 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的内容 4、岗位分析的结果的运用 5、如何成功编写职位说明书 3、岗位分析的主要内容 岗位分析，或称职务分析、工作分析 是指通过对岗位信息的搜集然后对岗位的职能、工作内容、流程、工作环境、任职资格等进行系统地确认和分析的过程。 岗位分析是的结果是岗位说明书 岗位分析的内容 1、明确岗位分工——更利员工角色认识 2、优化工作流程及人员配置 3、为员工招聘、培训提供依据 岗位分析重点： ◆岗位关系分析 ◆岗位职能及工作任务的分析 ◆任职能力分析 岗位分析的内容——之要注意的问题 分析的对象是岗位而不是岗位上的人 防止任职员工夸大自己工作的重要性 任职者的参与----双方达成一致 夸大职责范围 故意抬高或降低素质要求 眉毛胡子一把抓，面面俱到 千岗一面，不能抓住岗位分析要素中的核心内容 目录： 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的内容 4、岗位分析的结果的运用 5、如何成功编写职位说明 岗位分析的结果的运用 岗位分析是的目的是用来： 制定岗位说明书 优化组织分工 明确岗位职责 为员工绩效管理提供依据 目录 1、直线主管（经理）是第一人力资源经理 2、为什么要进行岗位分析 3、岗位分析的内容 4、岗位分析结果的运用 5、如何成功编写职位说明 如何成功编写职位说明——岗位说明书的基本内容 如何成功编写职位说明书 岗位目的：说明岗位存在的理由及岗位的主要职能 如何成功编写职位说明（举例：销售部职责） 1） 负责参与编制年、月度销售计划，并保证完成各项销售任务。 2） 负责收集、整理、反馈和传递顾客对产品满意程度的调查信息，及时提供市场信息及新产品的开发思路和方向。 3） 定期组织有关人员研究分析产品销售情况和分析问题。 4） 负责拟定新的销售政策和策略，策划开辟和发展新的销售渠道和空间。 5） 负责制订对外发货运输计划，保证客户按时收货。 6） 负责产品销售、催收货款、售后服务工作。 7） 负责对发货及产品交付的管理工作。 某某部经理的岗位职责 现场管理 1）负责各生产车间工序间额定库存量的监管，保证平衡协调生产关系。 2）负责各车间各种车辆使用的管理与监督。 3）负责各车间缝头机的使用管理。 4）负责织造车间小纱使用的监管。 5）负责现场卫生的管理与考评。 质量管理 1）负责半检的管理与一二等检验标准的制定。 2）负责成品做工、包装、数量、品质的抽检以及管理工作。 3）负责对产品包装物、标牌、标识合法性的评价和管理。 工伤劳保 1）负责职工劳动保险的办理、审批、申报等工作。 2）负责劳保用品的管理，并监督正确使用。 如何成功编写职位说明书 职位说明书中岗位职责的表述常模： 根据___规定（制度或要求），通过____的方法（手段），达成___的目标，防止____的损失（错弊） 如何成功编写岗位说明书——职位说明书中岗位职责的表述方法 如何成功编写职位说明——岗位职责确定方法： A、日常工作任务（基本上每