xx动力控制工程公司部门职能说明书（doc38页）.doc

西安航空动力控制工程有限责任公司 部门说明书1.0 新华信管理咨询公司 2004年4月 中国 ? 西安目 录 目 录 2 说 明 3 1. 董事会工作部部门工作说明书 4 战略规划处部门工作说明书 5 投资管理处部门工作说明书 6 企业文化科部门工作说明书 7 2. 研发部部门工作说明书 8 3. 质量保障部部门工作说明书 10 4. 信息部部门工作说明书 13 5. 制造部部门工作说明书 15 6. 行政部部门工作说明书 18 7. 科技委员会部门工作说明书 20 8. 项目管理部部门工作说明书 21 9. 经营保障部部门工作说明书 22 10. 经营管理部部门工作说明书 27 11. 人力资源部部门工作说明书 30 12. 财务部部门工作说明书 32 13. 法律审计部部门工作说明书 35 说 明 依据西安航空组织结构优化的调整方案，本部门职责手册重点对航控公司及下属子公司层面的新增部门、部门职责发生调整的部门、合并新增的部门三类部门，进行了部门职责的重新调整和制定，特集成册。 董事会工作部部门工作说明书 部门名称： 董事会工作部 部门编号： 直属上级： 董事会 岗位人数 部门设置 董事会秘书，办公室专员 工作内容： 负责办理董事会和董事长交办的日常事务工作，策划、筹备董事会例会及临时董事会会议负责公司董事会对外联络工作，并负责、决议、决定和纪要的下发。联系下属公司的董负责由董事会决策的重大投资项目审批方案的拟订和论证负责办理企业法人登记和领证事宜负责公司整体改革方案的制定及所属企业体制改革方案的策划和审批负责全资、控股子公司改制方案的策划、章程的审查及批复。对企业建立现代企业制度、负责对公司下达的年度目标完成情况的汇总上报，对此目标任务参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改建等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务参与起草、审核企业重要的规章制度。 所予下级部门的指导： 备注： 战略规划处部门工作说明书 部门名称： 战略规划处 部门编号： 直属上级： 董事会 岗位人数 部门设置 战略规划部经理 1；规划专员 4 工作内容： 把握国家宏观经济政策，进行行业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险，每季度提出一个分析报告。 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析和客户群体分析，了解客户的需求，根据项目需要提交分析报告，平时每季度提交一个分析报告。 负责提出公司战略性投资方向。 负责公司发展规划、发展模式和管理模式的可行性研究、考察，并提出实施规划、方案的具体措施。 组织相关部门制定相关业务战略规划。 对规划的进度、质量、成本的管理控制。 会同各相关部门，进行方案选择。 编制详细的可行性研究报告，并组织报告的评审。 制定规划的总体工作计划和时间安排。 对规划、设计的进度、质量、成本的管理控制。 承办董事会秘书交办的其他工作。 同级部门沟通： 所予下级部门的指导： 备注： 投资管理处部门工作说明书 部门名称： 投资管理处 部门编号： 直属上级： 董事会工作部 岗位人数 部门设置 投资管理处经理 1、资产管理专员 4 工作内容： 组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益。 调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见。 对公司外派人员进行管理。 调查、收集、分析公司投资的公司、开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供领导参考。 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度，负责公司和对外投资企业资产的管理。 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续。 负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作。 承办董事会秘书交办的其他工作。 同级部门沟通： 所予下级部门的指导： 备注： 企业文化科部门工作说明书 部门名称： 企业文化处 部门编号： 直属上级： 董事会工作部 岗位人数 部门设置 企业文化部经理 1；文化专员2 工作内容： 研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼西安航控文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造西安航控企业文化的新形象。 宣传西安航控企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。 负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作。 负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作。 负责公