第七讲 计划工作.pptVIP

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  • 2018-08-03 发布于湖北
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第七讲 计划工作

管理学原理 贵州财经学院 周洁 沙漠风暴行动 1990年,伊拉克入侵科威特。美国及其众多的盟国作出反应,实施了“沙漠风暴”(Desert Storm)计划——运送军队解放科威特的军事行动。在这次海湾战争中,几位美国军人,尤其是科林·鲍威尔(Colin Powell)将军和H·诺曼·施瓦茨科普夫(H· Norman Schwarzkopf)将军成为显赫一时的美国英雄。 但是,在战争期间,还有一位军官——陆军中将威廉·帕格尼斯(William Pagonis),却没有引起媒体的更多注意,但他毫无疑问是主要的贡献者。作为后勤司令,在实施“沙漠风暴”计划期间,他肩负着向海湾地区的35万美国士兵提供充足的弹药、食品、燃料和其他关键补给品的任务。 无论用任何标准来衡量,帕格尼斯和他的同僚们所面临的任务都是极其艰难的。1990年8月,他们从无到有,在5个月内建立起了包括5万名工人、10万辆卡车和大量临时仓库的分配网络。他们建立的系统能够每天提供150万份套餐,向每个师供应5000吨弹药和50万加仑燃料。如果需要的话,这个系统可以连续向战斗中心的作战部队提供60天的后勤支援。 在实施“沙漠风暴”计划期间,帕格尼斯不得不经常作出一些重要的调整。例如,有几个国家的船员拒绝将船驶入战争地区,帕格尼斯被迫下令撤换这些船员,或是改用卡车将作战物质从红海的吉大港,运入沙特阿拉伯的腹地。许多美国船只早已封存

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