《5s现场管理培训》课件.pptxVIP

5S现场管理会议现场秩序~ 我们希望 的 ~ ~ 我们的实际（1） ~ ~ 我们的实际（2） ~ 让我们从这里开始改善前后… ….遇到问题，多用“5W2H”法~ 1S ~ 1S4S整理维持5S5S 素养SUSTAIN整顿整洁2S3S 将必需物品与非必需品分开，在岗位上只放置必需物品~ 1S –整理 ~ 腾出空间 防止误用 塑造清爽的工作场所经常使用的物品，如果没有它，就必需购入替代品否则影响正常生产必需品1.使用周期较长的物品(如1个月或3个月才使用一次)非必需品2.对目前生产或工作无任何作用，需要报废的物品(如已不生产产品的样品、图纸、零配件、设备等)~ 整理推行要领 ~ 明确什么是必需品 不要首先考虑增加场地~ 整理策略 ~ 檢查工作場所. 識別真實地需要項目.它有何用處?為什麼我有它?多久我用它一次?有沒有其他人有同樣的東西? 丟棄你知道你能夠將其扔掉的東西.對於你不能肯定的項目則使用紅色標簽加於其上.~ 如何区分和处理 ~ 1S4S整理維持5S素養整頓整潔2S3S~ 1S 红标签 ~ ~ 1S 后 ~ ~ 2S 整顿 ~ 将必需品放于任何人都能立即取到的状态。--- 即寻找时间为零 消除“寻找”的浪费 工作场所一目了然 环境整齐工作有序 整顿其实也是研究提高效率的科学~ 整顿推行要领 ~ 彻底地进行并落实清理 确定放置场所 规定摆放方法 进行标识 30秒取送物品定点