正域集团人力资源与管理标准工作计划.docVIP

正域集团人力资源和管理标准顾问工作计划 顾问目标：顾问团在8月27日至12月14日完成正域集团人力资源管理系统和管理标准系统设计，以上工作以阶段性工作成果为准。 序号 工作要项 所需资源 责任人 参与人员 开始时间 完成时间 追踪人 一、人力资源系统设计 1 职位说明书系统设计 职位描述专题培训 顾问团制定典型职位 辅导各部门开展职位描述工作 审核关键岗位职位说明书 修正职位说明书初稿 建立并递交职位管理制度 顾问公司 集团人力资源中心 8月27日 9月27日 陈老师 2 目标管理系统设计 目标管理专题培训 确定集团各岗位目标管理周期 建立下属子公司目标管理周期 目标管理模版 建立并递交目标管理制度 顾问公司 集团人力资源中心 9月10日 10月18日 陈老师 3 绩效考核系统设计 设计集团绩效考核周期 设计下属子公司绩效考核周期 建立绩效考核模版 建立并递交绩效考核制度 顾问公司 集团人力资源中心 10月18日 10月30日 陈老师 4 职位评估系统开展 整理职位说明书系统 开展集团和下属公司职位评估 产生职位评估点值 建立职位评估等级 递交职位评估制度 顾问公司 集团人力资源中心 10月10日 10月25日 陈老师 5 薪酬系统设计 整体薪酬结构设计 设计岗位公司系统 设计绩效工资系统 设计津贴福利系统 薪酬卡设计和沟通 顾问公司 集团人力资源中心 10月25日 1