社区卫生服务人力资源管理 课件.pptVIP

第五章;企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 非成业难,得贤难; 非得贤难,用之难; 非用之难,任之难.;第一节 社区卫生人力资源概述 第二节 社区卫生人力资源管理 第三节 社区卫生人力资源能力建设 第四节 社区卫生服务机构人力配置 第五节 社区卫生人力考核;第一节 社区卫生人力资源概述;人力资源的概念;卫生人力资源概念;社区卫生人力资源概念;卫生人力资源的特点;;第二节 社区卫生人力资源管理;人力资源开发与管理的概念;卫生人力资源开发与管理的概念;卫生人力资源管理的目标;马斯洛 《需要层次论》 ;;使职工感到十分满意的因素： （1）工作上的成就感； （2）工作中得到认可和赞赏； （3）工作本身的挑战性和兴趣； （4）工作职务上的责任感； （5）工作的发展前途； （6）个人成长发展的机会。;案例5-2-1 用人艺术P222;以事业留人;;以情留人;以待遇留人;人才启用;因才定岗;人才搭配;;人才流失的启示;案例5-5-4 激励机制的根本 —行政与人文关怀相结合 ;某社区卫生服务站是1999年8月29日建站，当时社区卫生服务站还不像现在如此深入老百姓人心，他们仅仅是抱着观望和试试看的想法来进门找“全科医生”的（老百姓还不懂全科医生是啥），那当时的门诊量可想而知，一天10个左右病人，不到1000元的业务收入。 ;创业之初，是社区卫