日韩商社、欧美与中国大型.pptVIP

日韩商社管理模式比较 日韩综合商社管理模式的主要特征 1.组织结构模式 实行事业部制与独立核算制相结合的管理体制 事业部制是指公司本部对其海内外分支机构实行统一管理，海内外事业部长对所辖事业部的经营好坏负全部责任。事业部独立贯彻总公司的经营方针和决定。事业部长主持产销会议，决定本事业部经营中的重大问题。 独立核算制是指各国内外机构均是当地的法人公司，实行独立核算，自负盈亏，重大投资及经营活动一经总部同意，便可独立自主地开展经营活动。 2.领导决策模式 分级管理、分级核算的彻底分权模式 3、企业文化管理 二十世纪的障碍之一是我们仍有不少相当模糊并带有深刻偏见的观念，我们不仅没有弄清是什么使日本成了这么一个日本人的国家，而且也未清楚是什么使美国成了这么一个美国人的国家 本尼迪克特 《菊花与刀—日本文化的诸模式》 （1）企业家族化：员工以企业为家，结成命运共同体，强调归属、认同、荣誉感。企业领导与员工建立亲属式关系：保护—报答。和衷共济、相互支持、发生意见时对事不对人 （2）浓厚的宗教色彩 不单纯以利益为先，而是义利兼收、义先利后，利在义中 （3）终身雇佣制 （4）年功序列制 （5）“店员储蓄制度”、“有红利的储蓄制度”、“投资储蓄制度”等形式，把全体职工的利益、希望与资本结合为一个“综合体” 4、质量管理、精益制造、物流管理 5、绩效管理 从绩效目标