科室管理和学科建设2015-10-11呼吸科主任ppt课件.pptxVIP

做好科主任,建设强学科今天的临床科室主任应该是临床医师出身的： 领导者（Leader） 组织者（Organizer） 管理者（Manager） 科学家或教育家 关注社会发展和变革积极有效地与院领导沟通正确看待院长和主任间的关系正确定位本科室在全院的位置和任务从全院的角度出发来沟通为院领导分担工作不可以过度强调私人关系做好本科室的工作是基础为什么要主任? 1、最大限度地调动和发挥绝大数人的积极性2、最高效率的组织工作3、最明确的正确的方向处理好科室内部人与人之间的关系公平、公正、公开、为公不搞小集团(君子之交淡如水)不厚此薄彼不参与利益之争对事不对人高度重视奖金分配工作（RBRVS）华西医院麻醉科的各级医师主治医师 主任医师 17 副主任医师 18 主治医师 58 住院医师 规培住院医师 160 进修医师 80 专业学位研究生 90 实习医师 30总计453发挥集体领导和每个人的优势定期科管小组会议，明确分工培养学术带头人建立亚专科项目分管人（Director）主治医师负责制华西麻醉科---我们都做出过贡献的地方科主任和科室管理小组确定正确的发展方向（量力而行）确定最佳方向带头人 每个人都想在最合适的方面做出贡献确定支持方法（买时间） 科室、教授、公司、医院、自己 业余时间永远是业余水平 专门时间才能达专业水平实现全科人共享发展成果（持续健康发展）临床为本 教研强科