2010年天津津南小站南华馨苑项目创作表现提报.ppt

服务天津本土/信诺达广告;公司创始人;Ⅰ-信诺达广告，10年广告服务商 创作班底源自天津异言堂广告，后经天津翔厚传媒1年原始积累，于2007年与香港国际广告合资，正式于天津成立香港信诺达国际广告公司。 10年广告服务经验，信诺达创作团队至今地产作业项目已超100余，推广面积过1000万平方米，足迹遍布华北、东北、西北，合作大中型开发企业30余家，服务中新、泰达、松江、津东、卓达、合生珠江等众多地产名企。 ;Ⅱ-10年坚守一种理念 10年信诺达恪守以策略为执行先导，以产品竞争力为市场区隔，以实现销售为最终目的地创作流程规范，一切源自产品，一切为了销售，在最恰当的时机提出正确的建议，做务实的产品助推者是我们价值体现，也是我们的生存之道。;Ⅲ-跨行业资源整合运营 作为一家以“跨行业资源整合”为发展理念的广告公司，信诺达旗下分别运营“上游地产”商业顾问管理团队及“鼎商汇”天津CEO商业联盟，两大分支机构，从行销整合到产品推广直至RP活动为企业主提供全方位立体式综合服务，与此同时更与天津多家大型印刷机构保持常年战略合作关系，从设计到制作安装，为品牌提供一条龙式服务保障。;公司主创成员介绍及主要服务项目介绍;设计总监：孙浩;【九州国际】;【卓达·三溪塘】;创作总监：陈伟;【中新·城上城】;【檀府】;【天津环球金融中心·津门津塔】;美术指导：刘洪涛;【米兰·东湖湾】;【希望·领空】;【富裕中心】;津南小站南华馨苑 前期推广调性探讨;在澳门做人很难， 没有金表不行， 不是别人看不起你， 而是别人看不到你。 ——电影《伊莎贝拉》;在天津，2010年在售的住宅项目约400余个； 在天津，平均每个人每一天要接触到1000条广告信息； 在天津，绝大部分楼盘产品雷同、面积接近、规划单一、外观相似，除了地段之外几乎没有区别； 在天津，绝大部分楼盘推广手段单一，基本是卖点罗列+价格+传统媒体投放，却不知道“别人看不到”的产品，根本没有机会抢占市场，更没有机会卖上好价钱。;与此同时， IPOD不再是音乐播放器，而是音乐时尚； SWATCH不再是手表，而是腕上时装； STARBUCKS不再是咖啡，而是艺术情趣的第三空间； 快乐女声不再是唱歌比赛，而是全民选秀； 之后，消费者呈现出巨大的追随热情…… “差异化”战略，是品牌被人“看得到”的不二法宝。;南华馨苑的“金表”在哪？;首先，审时看时局;1-中国宏观经济发展趋势稳步向好， 政府将更有能力调整前期的扩张性政策 2-随着货币供给增速的进一步提高，以及物价水平的触底反弹， 政府也将更有意愿调整前期的扩张性政策，收缩流动性只是时间问题 3-行业政策方面，政府切实加快推地、打击囤地捂盘， 增加市场供应以平抑房价 4-二手房“阴阳合同”遭严禁（北京），税费减免政策到期， 二套房贷收紧等，对投资的制约，表明行业政策的调整已不再“微弱” 随着政策、流动性的逐步收紧和市场供应放量导致库存增加， 中期市场风险预计将会加大，同时于2010年中期已经悄然浮现;其次，度势看市场;1-政治是最好的红利 新政新班子、滨海三国一统、企业集聚、人口激增，天津是不能不好必须好的城市 2-工地是最好的证明 全城上下到处是塔吊，到处是建设，蒸蒸日上，各级政府热火朝天，大干特干 3-开发商多是最好的后背 今年很多大牌（碧桂园、中信、中粮、嘉里、和记黄埔、振业）都将面市，哪能不火;2009滨海新区正式确立，国家全新战略正式启动。年初市场企稳（政策使然，开发商客户存在新一轮博弈），年中将随放量迎来小涨 。全中国的“嗅客”开始转战天津排队拿号，谁先购买天津的城市未来，谁就等于抢占了未来的中国先机。;最后，成败在内功;根据有关资料显示：目前区域市场存量预计150万平米左右，包括部分项目尾房及未开发项目，未来市场将会出现供大于求的局面 2010年总量的40万平米中，其中上半年预计在15万平米左右，从目前了解到的信息，各竞争项目上市时间均在2010年5月之前，均早于或等同于本案，本案产品将从推出时间上失去先机； 2010年5月开始，区域内各项目都将投入市场，未来竞争将加剧；;1、“看得见”的项目形象：树立项目独一无二的产品形象，准确锁定客层，将竞争范围最小化，从大面撒网转为立靶引箭 2、“看得见”的项目价值：卖方市场到买方市场的转变需要时间，深挖产品价值夯实内功才能扛过寒冬，等待市场回暖; 因此，我们认为： 不能局限于我们的中式风格建筑就是制胜法宝， 利用传统文化元素去营造某种文化氛围， 而应从很实际的应用角度、生活情趣及东方居住价值 的角度入手， 把自己纳入到一个更大的竞争格局里面去。 即，绝非局限于喜欢中式风格的某一类型人身上， 因为他们毕竟是少数。; 所以，我们脑海中的 南华馨苑应该具备四重背景 ;1、空间背景：小站