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大手笔是怎样炼成的 -------之读书笔记 理论篇 第一章 领导讲话的写作 一、讲话稿有哪些类型？有哪些基本特征？ （一）用于布置工作的讲话：其内容是就某一阶段的工作进行部署，提出目标任务和措施要求。 （二）用于总结工作、表彰先进的讲话：其内容是回顾工作、总结经验、激励先进，并提出今后的努力方向。 （三）例会上的讲话：其内容是向与会代表报告前阶段工作情况，提出下一阶段工作意见。 此外，还有各类会议上的非正式讲话、小型会议上的指导性讲话、用于直接指导基层工作的讲话、应景式的讲话。 二、起草讲话稿有哪些基本要求？（五要） （一）要符合上级的方针政策和指示精神。 （二）要贯彻和符合领导意图。 （三）要有较强的针对性和说服力。 （四）要切合本地本部门的工作实际。 （五）要有简练、朴实的文风。 三、起草讲话稿之前要做哪些准备工作？ （一）把领导意图搞清楚，了解领导同志想说什么、怎么说。 （二）吃透上级精神。 （三）摸清下情。 四、讲话稿怎样结构？ （一）以内容定结构。 （二）不固守模式。 （三）力求紧凑、集中。 （四）合理安排段落和层次。 1、并列式排序法，即各层次是“平起平坐”的，都是直接对主题负责。 2、递进式排序法，即各层次之间存在相互作用的逻辑关系，或时间顺序，或因果关系，或递进关系等，循序渐进地铺展开来。 3、附带式排序法，即层次有轻重和先后之分，把主要内容摆在突出位置，其余的作为附带或补充。 4、主从式排列法，即主要层次摆在前面，非主要层次摆在后面，为主要层次起烘托和服务作用。 5、交互式排序法，即在各层次内容有所交叉的情况下，把其中的共性问题抽出来，集中成为另外的层次。 6、总分式排序法，即先集中说，再分开说。 五、同一个会议上如有多个领导讲话，结构上应注意什么问题？ （一）两个领导的讲话不分主次，都是就某一项或几项工作进行部署，这种情况下需要注意的，就是避免内容和结构的重复。 （二）一个地方或是一个单位、部门的正副职同时在一个会议上讲话，这样就必然要有个主次之分，包括从内容上、角度上、语气上都要有所区别。比如分管领导可以讲具体的任务和做法，而主要领导则可以站得更高一些对工作提出要求。 （三）同一个会议上两个领导讲话，一个作主体报告，一个作会议总结。 六、怎样给讲话稿取题目？ （一）针对性要强，要与主题和内容相吻合。 （二）立意要高，即高屋建瓴、思想性强。 （三）句子要精巧，“精”即精炼、不拖沓，“巧”即讲究艺术性。 （四）句子要新颖、要别致，忌雷同、平淡。 七、起草讲话稿怎样提炼观点？ （一）要紧扣主题。 （二）要鲜明。即观点要分明而确定，提倡什么、反对什么，该做什么、不该做什么，态度明确、直截了当，绝不含含糊糊、模棱两可。 （三）要新颖。 （四）要准确。即观点要站得住脚、经得起推敲，符合上级精神、当地实际。 八、怎样制作讲话稿提纲？ （一）从程序上走好三步。第一步，在理清层次的基础上，分别列出小标题，作为一级提纲。一级提纲根据主题而展开，是为主题服务的。第二步，根据一级提纲列出二级提纲，二级提纲又是为一级提纲服务的。第三步，根据二级提纲，安排好具体要写的内容。 （二）精心制作小标题。 （三）要周密安排文章的起承转合。 九、谋篇布局怎样做到详略得当？ （一）重点的部分要详写，非重点的部分可略写。 （二）听众不太熟悉的东西要详写，熟悉的东西可略写。 （三）新任务、新要求要详写，强调过多次的工作可略写。 （四）与本部门关联度强的东西要详写，关联度不强的东西可略写。 （五）实质性的东西要详写，过程性的东西可略写。 （六）关键性的段落要详写，一般性的段落可略写。 十、讲话稿怎样开头？ （一）点题式，即开门见山点明会议的主题。 （二）依据式，即道出会议的由来和根据。 （三）动因式，即由会议目的牵出话题。 （四）引入式，即从某项工作的进展情况引入主题。 （五）归纳式，即概括会议的性质或特点。 （六）承接式，这种方法常见于继一位领导讲话之后的又一位领导的讲话，一般是首先肯定前一位领导的讲话。 十一、讲话稿怎样结尾？ 概括的讲要达到“自然、紧凑、凝练、精彩、新颖”10个字的要求。 （一）结论式结尾，即根据前面所讲的内容进行概括和升华，以结论的语气加重内容的分量，以求给听众留下深刻的印象。 （二）号召式结尾，即以召唤的口吻提出要求，希望听众呼应，共同行动。 （三）鼓动式结尾，即以表达某种信念和决心来激发人们内在的动力。 （四）肯定式结尾，这种方法常用于提示人们看到有利条件，增强必胜信心。 （五）提问式结尾，这里虽然用的是问句，但不是疑问，也不需要回答，而是一种肯定式的提问。 （六）平实式结尾，即话到完时自然收尾。 十二、讲话稿的语言怎样做到口语化？ （一）用词要通俗