物流和供应练管理理论和实务-真理大学工管系网际.pptVIP

內容 5.1 簡介 5.2 長鞭效應 5.3 資訊分享與誘因 5.4 有效的預測 5.5 系統協調的資訊 5.6 找出需要的產品 5.7 前置時間的縮短 5.8 資訊與供應鏈的取捨 5.9 資訊的邊際價值遞減 5.1 簡介（1） 我們生活在「資訊」的時代中 “In modern supply chains, information replaces inventory”（資訊取代了存貨） Why is this true? Why is this false? Information is always better than no information 資訊如何影響供應鏈的設計與運作 我們藉由有效地利用可取得的資訊，我們可以比以前更有效果及更有效率地設計與運作供應鏈 簡介（2） 豐富的資訊將： Helps reduce variability（協助減少供應鏈的變異性） Helps improve forecasts （協助供應商作更好的預測） Enables coordination of systems and strategies （使製造和配銷系統與策略能夠協調） Improves customer service （藉由提供工具來配置所需的商品項目，使零售商能提供顧客更好的服務） Facilitates lead time reductions （使前