物流需求预测地库存管理.pptVIP

库存管理 田宇 库存就是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、零部件、半成品和产成品。 库存的种类 1、在途库存 2、投机库存 3、周转库存 4、安全库存 库存的弊端 1、占用资金 2、掩盖质量问题 3、阻碍一体化物流管理的推行 库存的作用 1、改善顾客服务 2、降低成本 * 降低成本 * 采购和运输成本 * 运期购买 * 缓冲不确定性因素的影响 * 预防突发事件 MPR 物料需求计划：是对按主生产计划所规定的产品类目的过程中，所需要零部件制定的采购或生产计划。其中列明所需要的零部件的数量及何时采购或制造，是对采购或生产活动进行直接控制的计划。其基本原理有两条： 1.从最终产品的主生产计划导出相关计划的需求量和需求时间 2.根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）得时间 MPR制定的信息 物料清单文件 它说明最终产品是由那些零部件、原材料所构成的。这些零部件之间的时间、数量上的相互关系是什么 库存记录文件 告诉计划人员现在库存中有哪些物料，有多少。已经准备再进多少，从而压制定新的加工或采购计划时减少相应的数量。 MRP可以回答四个问题 要生产什么 要用到什么 已经有了什么