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“5s”管理 第一节： “6S”管理的内容。 一、“6S”管理的6个要素： 1、整理： 1.1整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 1.2整理的对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 1.3目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，打造清爽的生产现场。 2、整顿： 2.1整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 2.2整顿的对象：主要在减少任意浪费时间的场所。 2.3目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品，节省寻找物品的时间。这是提高效率的基础。 3、清扫： 3.1清扫的定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净、亮丽的环境。 3.2清扫的对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。 3.3目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果； 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。 4.清洁： 4.1清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 4.2清洁的对象：工作区与环境。 4.3目的：养成持久有效的清洁习惯