新创企业人力资源管理王永丽博士副教授中山大学管理学院1.ppt

王永丽 中大管理学院 新创企业人力资源管理 王永丽 博士 副教授 中山大学管理学院 讲授大纲 新创企业人力资源管理的特点 组建高层管理团队 组织结构设计 人力资源规划和招募 人员管理和激励 绩效管理和薪酬管理 新创企业人力资源管理的特点 没有人力资源管理? 财力、物力、人力——“先天不足” 人力资源是新创企业最重要的资源！！！ 人力资源的概念 人力资源是指在一定时空条件下 劳动者的数量和质量的总和。 人力资源＝能力水平(competence) x 投入程度(commiment)（Dave Ulrich） 人力资源管理对新创企业更为重要 1、企业成长的必要条件： 现金流、赢利能力、持续的市场 2、企业可控的充分条件： 宏伟的成长目标与可行的发展战略（舰艇、舰队和方向）； 有效的组织构架（包括内部科层制度，产权安排，激励制度，企业文化）； 员工绩效、个人特性与组织环境的关系； 良好的信誉和社会形象；高素质的管理团队； 资源包括有形资源和无形资源 竞争力依赖于资源的独特性 哪些因素更重要？ 影响企业管理成败的7S 人力资源管理与组织的持续性竞争优势 许多竞争优势之所以难以保持，是由于获取某种竞争优势的战略难以保持，容易被模仿。然而，通过人力