2016年新版红舞鞋舞蹈艺术学校-员工手册.docVIP

目 录 总校组织架构………………………………………………1 各部门的职责………………………………………………2 分校组织架构………………………………………………4 各岗位人员的职责…………………………………………5 员工工作制度………………………………………………9 请假制度……………………………………………………10 财务管理制度………………………………………………15 财务控制流程………………………………………………17 人员公派报销费用有关规定………………………………18 薪酬制度……………………………………………………20 员工福利……………………………………………………21 晋升机制……………………………………………………22 晋升考评标准………………………………………………23 星级考核标准………………………………………………25 收费标准……………………………………………………26 量化积分……………………………………………………28 总校组织架构 各部门的职责 人力资源部：招聘人才、储备师资、新员工的入职培训，中、基层领导、教师的培训及各分校之间人员调配。 具体职能如下： 负责建立、健全学校人力资源管理系统，确保人力资源工作按照学校发展目标日趋科学化，规范化。 负责制订学校用人制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲、编制各岗位的岗位说明书等规章制度。 依据学校的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拨、聘用及配置，对学校人员的档案进行统一的管理。对不合格的员工进行解聘。 负责建立学校的培训体系，制定学校的年度培训计划，并对学校的培训工作进行监督和考核。 建立、完善员工职业生涯管理系统。 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 财务部：负责财会核算、财务管理、资产管理、物资统一采购等。 具体职能如下： 负责学校日常财务核算，参与学校的经营管理。 根据学校资金运作情况，合理调配资金，确保学校资金正常运转。 经营报告资料编制，各分校的工资、奖金核算和检查，年度各校区利润核算汇总。 负责收支费用的审核及财务处理，财务报表及会计科目明细表。 配合人力资源部指定员工岗位薪酬制度。 各职能部门财务报表的制作及配合各职能部门的检查。 宣传策划部： 负责总校整体、各分校的形象规划及宣传，制作各项活动方案、宣传视频及校刊的出版，各种会议、活动的音像资料制作；网站建设及维护。 教学部：负责机构教学计划、教学大纲的制定、执行、修正，教学质量的监督和保证；负责教学人员合理配置和业务培训；组织教学活动和员的各种活动。 1.完善教学体系：负责统筹《教学大纲》，制定总体《教学计划》，确保教学理念的正确性和统一性。 2.师资培训：对新任课教师进行课堂教学常规培训。 3.教研与考核：组织教师教研活动，及教师专业考核，做好详细记录。 4.面试与分配新生：新生报名时面试工作，有针对性地指导任课教师做好教学计划。 5.教学质量把控：负责与教师、家长进行沟通，做好教学信息反馈，时刻掌握教学现状，随时调整教学内容与进度，以保证教学的实效性。 6.组织教学活动：负责组织学员参加考级和各项演出活动。 7.上传下达：参加中层工作会议，向上级领导汇报教学情况，把学校指示带给教学部。 8.专业教师考核：协助校区主任开展对专业教师进行的业务考评（演出能力、教学能力、教研），对有问题的教师及时调整，为期末评选优秀教师提供依据。为评星定级提供依据。 1.前台管理：带领全体教务以职业化标准，接待好前来咨询报名的学员及家长，起到鲜明的企业文化“窗口”作用。 2.课时管理：根据现有教师、教室、时间等资源，以产生效益最大化原则，科学的编制课程表并监督实施，做好调课、停课、调班、新开班及节假日的 课时调整的沟通和实施。 3.财物管理：保证教务按规定的制度和流程收取与保管学费及各种费用，适时的购买和销售教学用品。 4.资产和档案管理：对各专业的教学设备、设施加强管理，做好登记造册工作；负责建立各类档案和各种文件、资料的管理工作。 5.服务于教学：负责与家长及教师沟通，协助教学主管开展各种教学展示活动。 6.环境与安全管理：带领全体坐班人员，打扫并保证好环境卫生，适时的关闭水、电、风等，下班前一定例行检查，确保安全。 7.上传下达：定时参加总校的教务主管例会，不断提升自己并培训下属，确保后继有人。 分校组织架构 各岗位人员的职责 主任工作职责 规划与实施：按照学校整体规划制定本校区年、月工作计划和具体工作目标，并负责实施，确保目标实现。 人力资源管理：做好教师的聘用、培训、指导、考核、升迁、奖惩等管理工作。 教学管理：