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* 品管七大手法 名詞解釋 品管七大手法的用途 品管七大手法簡介 結語 課程內容簡介 品管與統計手法 品管七大手法 QC Story 名詞解釋 品管七大手法用途 層別法 檢核表 柏拉圖 特性要因圖 品管七大手法 散布圖 直方圖 管制圖 層別法的目的 在製造程序中影響產品品質的因素很多，透過數據的分類，可以協助尋找真正的原因。 層別的對象與項目 時間別： 季、旬、週、天、午前(後)、白天、晚上、作業開始前(後)、作業終了前(後) 作業者別： 個人、年齡、年資、性別 機械設備別： 機種、號機、型式、新(舊)機、模(刀)具 作業方法(條件)別： 作業方法、作業場所、作業條件設定、測定方式、搬運方式 原物料別： 購買產地、時期、成分、貯存期間 (場所) 層別的步驟 指定影響品質特性的因素： 層別的對象與項目 製作記錄卡： 設計記錄方式 實際記錄： 依照記錄卡詳實記錄 整理分析： 彙整記錄內容，並且比較其中的差異。儘量不要用主觀判斷，試著用統計方法來分析。 使用層別法注意事項 層別的項目儘可能單純易懂 掌握 5W1H 記錄的說明(條件)要明白 記錄的型態要統一 檢核表的目的 檢核表(查檢表)為一簡單又有效的圖形(表)方法，可用來收集及分析數據，並且提供進一步分析的基礎。 檢核表的種類 檢核表的製作 明確掌握檢核的對象 列表整理所需提示 (附加) 訊息