《家具厂中层管理最实用绩效考核》.docVIP

生产车间管理层绩效考核 部门：木工房 负责人： 时间： 。10元/分 本月扣分总数 扣款总额 工作任务内容 及目标 评分 标准 扣分情况 扣分合计 安全防护 1分/次 施工质量效率 1分/件次 纪律考勤 1分/次 区域卫生 1分/次 车间物料 1分/次 产品质量 最低 2分/件 员工例会 1分/次 机械维护 1分/次 工作执行力 1分/次 工作态度 1分/次 会议积极程度 1分/次 物料消耗指标 1分/次 安全防护项目包含：1上下班开关总电闸及关闭机械电灯2每日下班要巡视车间各个部位3员工要佩戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。 施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。 纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工 迟到 早退现象。 2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。 3员工要严格执行公司日常车间工作制度。 4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。 区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后