把不可能变成可能1.pptxVIP

把不可能变成可能;企业变革（企业变化）;企业改革的敌人之一;企业所共有的问题;让人产生变革（变化）的原动力;从辛苦烦琐的工作中得出总结、经验、技巧。 能使员工初次认识到工作中可以改善的余地之大。;只要能客观地认识到自己是怎样妥协于现状的。人们就会察觉到“变革、变化”的必然性。而察觉到这一必然性，正是改革之初的重要步骤。;即使心知肚明也无法改变的现实;如果生产出的产品无法满足市场需求的话，销量也就无从谈起了。首先要去了解市场的动向。;如果您是一位考虑对组织进行改革的经营（管理）者，就必须要认识到“必须这样做”（自己的想法）和“日常实际活动”（现实）之间的差距;必须要把握公司员工不追求自身所应具有的状态，而只是一味与现实妥协的原因。如不查找其中的根本原因，便无法对症下药，开出准确的改革的药方。;是否存在主人翁意识 改变先从自我开始;拿数据说话，详细细分、具体考虑 使用数字表示改善余地;用善于发现问题的管理者好的东西展现给不愿面对问题的管理者;加快行动—首先必须自我改变;领导者决定着企业的价值和竞争力;