交通安全设施施工组织设计_1.docVIP

交通安全设施施工组织设计 施工组织设计 第一节 总体施工组织机构、施工总平面布臵施工总体进度计划表 一、 施工组织机构 1、为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好，技术水平高，管理能力强的人员建立项目经理部，由项目负责人直接指挥，并设技术负责人及各职能部门人员，实行强有力的管理制度，项目经理部对工程质量、工期、安全、文明施工全面负责，其管理机构如下： 项目负责人职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配臵。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目技术负责人职责：在项目负责人的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质量体系：建立ISO9001质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 二、施工总平面布臵图 三、施工总体进度计划 施工总体进度计划是在保证工程质量的前提下，科学合理安排施工进度，使工程提前完工。 第二节 质量目标、工期目标、安全目标 一、工程质