城市产业 房地产 精细化管理操作手册.doc

设计承包商选择控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1. 目的 为规范对项目设计单位的考察及招标过程，保证设计招标质量和效率，特制定本流程。 2. 适用范围 本程序适用于设计招标。 3. 术语、定义与原则 3.1设计单位选择方式判断 3.1.1招标方式： 1）建筑面积超过30万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。 2）公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。 3.1.2直接委托方式 1）建筑面积在20万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式。 3.2设计单位选择原则 3.2.1.原则上采用境外单位和境内单位合作的方式完成方案设计。 3.2.2施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合,便于及时进行设计的修改和变更，节约成本。并与其中整体实力较好的2－3家单位形成长期稳定的合作关系。 3.2.3二次设计的单位选择参考施工图设计单位选择方式。 3.2.4不宜在同一时间段内由同一单位承接几个项目的设计，特别是景观、装饰设计项目，以免影响设计服务的质量。 4. 职责 4.1集团技术管理部： 4.1.1负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 4.1.2负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 4.1.3负责组织非施工图类设计单位的评标。 4.1.4负责推荐直接委托的非施工图类设计单位。 4.1.5负责参与城市公司的施工图类设计单位的评标。 4.1.6负责审批城市公司直接委托类的设计单位。 4.2集团成本管理部： 4.2.1负责非施工图类招标文件的商务标的编写。 4.2.2参与非施工图类设计单位的评标、定标。 4.2.3负责提供对施工类设计单位的成本要求。 4.3集团技术决策委员会： 4.3.1负责审核推荐入围单位(非施工图类设计单位) 4.3.2负责审批非施工图类设计单位招标文件 4.3.3负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 4.3.4负责审核直接委托的非施工图类设计单位 4.5城市公司成本控制部： 4.5.1参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 4.5.2负责参与施工图类设计单位的评标。 4.6城市公司工程技术部： 4.6.1负责编制施工图类设计单位的招标计划。 4.6.2负责组织施工图类设计单位的预选与考察。 4.6.3负责组织施工图类设计单位的评标。 4.6.4负责推荐直接委托的施工图类设计单位。 4.7城市公司总经理： 4.7.1负责审批施工图类设计单位的招标计划。 4.7.2负责审批施工图类设计单位的招标文件。 4.7.3负责审批施工图类设计单位的中标单位。 4.7.4负责审核直接委托的施工图类设计单位。 4.8总裁 4.8.1负责审批非施工图类设计单位招标的中标单位。 4.8.2负责审批（非施工图类设计）直接委托的设计单位。 5. 工作程序 5.1非施工图类设计承包商选择（集团） 5.1.1编制招标计划 技术管理部负责按公司《项目开发总体计划》要求，拟定《项目设计工作总体计划》报公司计划评审会评审。设计单位的招标节点时间控制，需由技术管理部严格按《项目设计工作总体计划》组织执行。 5.1.2招标方式 5.1.2.1建筑面积超过30万平米必须采用招标方式选择设计承包商 5.1.2.2由技术管理部在设计单位信息库中搜集符合设计要求的设计单位信息资料。 5.1.2.3技术管理部根据设计单位信息推荐设计单位，并填写《设计单位考察资料信息表》，请组织专业设计师（不少于2个）对设计招标单位进行考察：有针对性地在对设计单位的资质、初步设计方案、取费标准、项目运作方式、内部审核机制、设计案例及获奖情况、主任设计师出图质量、服务信誉等进行了解，并填写《设计单位考察资料信息表》（简单设计单位情况介绍可采用书面报告形式）。 5.1.2.4技术管理部根据设计单位考察情况推荐设计招标单位入选名单，原则上同一设计项目入选单位不少于3家，但不多于5家。入选设计单位名单经技术决策委员会审核后，报总裁审批确定。 5.1.2.5技术管理部负责编写技术标书，成本管理部负责编写经济标书。 5.1.2.6成本管理部负责整合招标文件并提交集团技术委员会评审。评审通过后由技术管理部组织发标。 5.1.2.7设计发标和答疑 技术管理部负责安排设计项目的发标会和答疑会，并整理发标会和答疑会的会议纪要。 5.1.2.8开标、评标和签定设计合同 1）技术管理部负责按招标计划安排设计开标会，并通知成本管理部及入围单位。 2）方案设计评标一般以方案设计