大连泰华府邸小区智能化工程施工组织的设计方案.doc

目 录 1.工程概况 3 2.施工方案 5 2.1 施工准备 5 2.2 施工现场的平面布置 6 2.3 施工部署及与其它专业的协调 7 2.4 施工顺序 7 2.5 施工工艺技术要求 8 2.6 电缆（线）的敷设 8 2.7 机柜（箱）内接线 9 2.8 接地要求 10 2.9 工程调试 10 2.10 竣工验收 11 3.产品采购控制程序 12 3.1 目的 12 3.2 职责划分 12 3.3 工作程序 12 3.3.1 采购文件的控制要求 12 3.3.2 采购合同的控制要求 12 3.3.3 外购产品的验证 13 3.3.4 采购文件和资料的管理 13 4.确保工程施工质量的技术组织措施 14 4.1 质量管理的标准 14 4.2 质量管理的环节 14 4.3 质量活动实施和控制的方法 15 4.4 工程质量控制 16 5.确保安全生产的技术组织措施 17 6.确保文明施工的技术组织措施 19 7.确保工期的技术组织措施 20 7.1 技术准备 20 7.2 安装前准备工作 20 8.工程组织 22 8.1 人员结构 22 8.2 职责划分 22 8.3 人员质量 23 8.4 工程管理 23 9.售前售后服务 24 9.1 售前服务 24 9.2 售后服务期 24 9.3 维护人员 24 9.4 接受用户意见 24 9.5 定期联络 24 9.6 信息反馈 24 9.7 维护保养和故障维修 25 9.8 故障维修 25 9.9 关于施工的承诺 25 施工组织方案 工程概况 项目名称：泰华府邸小区智能化工程 建设单位：大连泰华房地产开发有限公司 承包单位：大连同方智能工程有限公司 工程概况：本项目位于大连市甘井子区西南路18号泰华府邸项目总规划建筑面积约5万平方米，占地约1万平方米。总居住户数约为35户。由1栋22层、2栋18高层、2栋14层小高层共5栋楼组成。JGJ/T16《民用建筑电气设计规范》 GBJ50057-94 《建筑物防雷设计规范》 GB/T 50314-2000《智能建筑设计标准》 GB/T 50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题： a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。 b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决办法。 c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。 d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。 1） 根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。 对其它单位进行审核，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。 编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。（如：调试方案） 根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。 制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点是，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。 根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。 跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。 根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。 确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其它各专业之间的配合。 由于工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与土建、机电各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声，主要施工人员撤离现场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须制定相关措施。 2.2 施工现场的平面布置 合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，—系统设备安装—软件编制—局部调试—系统全面调试—运行